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HRD 전략’이라는 표현으로 전략적HRD에 대한 시사점을 제공한 바 있다. 그는 조직의 내적, 외적 환경변화와 경제위기에도 존속할 수 있는 비용 효과적인 훌륭한 HRD 부서를 만들기 위한여덟 가지 전략을 제시하였다. 여덟 가지 전략은 구체적으
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전략적 HRD란?
‘실행가’가 되기 위한 HRDer의 질문
당신은 10년 뒤 회사 모습을 그려볼 수 있는가?
당신은 회사의 성장발전에 최선을 다했는가?
당신은 전략과 연계된 교육 성과 창출에 최선을 다했는가?
조직전략과 인적자원개발
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전략적 인적자원개발론, 은하출판사
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자원개발의 중요도 및 성숙도 인식수준에 관한 연구, 한국 HRD 연구
송영수, 황영아(2010), 대기업의 전략적 인적자원개발 (SHRD) 에 대한 중요
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려하여 융통성 있게 설계
Ⅲ. 결론
HRD 실천은 21세기 무한경쟁에서 우위를 점할 수 있는 경쟁력을 키우기 위해서는 아주 중요한 부분이다. 오늘날 혁신적인 정보기술의 발달로 인해 산업의 경계마저 허물어질 정도로 경쟁이 무한한 시대에는
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전략적 HRD는 조직의 미션 등 내외부 환경에 따라서 이에 맞게 조직 구성원들의 인적자원개발을 향상시키는 과정이라고 할 수 있다. 즉 위에서도 언급하였듯이 전략적이라는 용어가 있듯이 기업의 성장을 위해서 전략적으로 구성원들의 인적
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HRD에의 집중이 절실하다고 생각한다. 훌륭하고 역량 있는 인재들을 배출해내기 위해서 국가적, 사회적 차원에서 인재양성 시스템과 네트워크를 충실하면서 견고하게 만들고, 개인적 차원에서는 조금 더 창조적이고 창의적인 발상을 위해 부
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HRD 절차와 참여적 직원배치(staffing)의 특징을 가지고 있다. Margulies와 Raia(1978)은 조직의 효율성을 높이기 위한 조직개발의 특징을 다음과 같이 열거하고 있다. ① 전체 조직 체제의 포함 ② 조직에 대한 체제적 접근
③ 최고경영자의 후원 ④ 제
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고 담당하는 관리자의 역할이 중요하다는 점이다. 학습조직이든 전략적이든 어떠한 의도와 목적, 목표를 가지고 조직 구성원을 이끌어갈 때 이들을 관리하는 관리자들이 리더십 유형과 내용에 따라 HRD 방법이 성공적인 결과를 가져올 수 있
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전략적 사고에 대한 이해는 무슨 사업을 할 것인가에 대한 경영자적 고민에서 출발한다. 오래된 표현을 빌자면 모두가 CEO의 마인드로 CEO의 입장에서 고민해야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결 론
전략적 HRD는 조직의 목적 달성을 더 효과적으로 하기 위
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계획, 전개, 실행이 이루어짐으로서 인적자원관리가 전략적으로 지속되어지는 결과를 가질 수 있다. 물론 전략적 HRD도 마찬가지로 사전적인 학습조직 HRD의 충분한 공동의 지식과 통찰력이 반영되지 않으면, 아무리 뛰어난 전략적 HRD를 수립
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