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물류 아웃소싱
제3자 물류와 제4자 물류
1. 3PL의 개념과 발전과정
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1. 3PL의 개념
▪ 제3자 물류(Third-Party Logistics)는 하주기업이 고객서비스의 향상, 물류비용의 절감 그리고 물류
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3PL의 발전
기업이 사내에 물류조직을 두고 물류업무를 직접 수행하는 경우
기업이 사내에
물류조직을 별
도로 분리하여
자회사로 독립
시키는 경우
외부의 전문물류업체에게 물류업무를 아웃소싱하는 경우 3PL
3PL 기업소개
4PL
4
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4PL이란 전문물류업체(Third-Party Logistics, 3PL)가 자사의 부족한 부분을 보완해 줄 수 있는 IT업자, 전문컨설팅업체, 다른 물류업자 등과 제휴를 맺고 공급체인상의 모든 물류기능에 대해 종합적 솔루션을 제공하는 것
8. 제4자 물류가 나오게 된 배
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3PL과 더불어 그 발전단계인 4PL은 글로벌 환경에서 물류전략으로써 아주 중요한 역할을 수행할 것으로 기대된다. 4PL은 화주업체와 물류업체간의 관계가 전략의 성패를 결정하는 중요한 요인이다. 때문에 국제경영의 관점에서 생각할 때 전략
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4PL
Global Total물류서비스 제공을 목표로 물류전문기업 간 제휴를 통한 Business Model창출과 제휴 Synergy의 극대화 추구
핵심역량 최적화 및 통합화를 통한 종합물류기업 구성
전략적 제휴 및 종합물류기업인증으로 3PL에서 4PL서비스로 Upgrade
Global Ne
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3PL이 이러한 수요를 충족시키는 데에도 한계가 있을 것으로 판단된다. 3PL이 한층 진화하면서 4PL의 역할을 수행할 것으로 예상된다.
일부 전문가들은 4PL이 모든 기업과 산업에 적합한 것은 아니며, 업계의 시장점유율이 낮고, 물류서비스가 핵
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통제할 수 있기 때문이다.
사내물류와 조달물류를 개선 Ⅰ. 물류의 개념
Ⅱ. 글로벌 물류시장
Ⅲ. 기업의 물류전략
1. 1PL과 아모레퍼시픽
2. 2PL과 현대글로비스
3. 3PL과 Fedex
4. 4PL과 Vector SCM
Ⅳ. 물류전략 실패 사례
Ⅴ. 결론
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Ⅱ. 본론
1. 물류아웃소싱 용어 정리
(1) 제3자물류 (TPL)
(2) 역방향 물류
2. 국내의 3자 물류 현황과 전망
(1)시장규모
(2)문제점
(3) 전망
3. 성공 조건과 발전 과제
(1) 성공조건
4. 사례비교
(1) 대한통운
(2) 3PL 성공사례
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3PL을 활용하고 있었으나
통합된 글로벌 네트워크를 구축하고 핵심역량의 확대와 강화를 통한 종합물류서비스를 제고하기 위한 전략이 필요한 상황이었음
4PL의 도입
미국 유수의 물류업체인 CNF사와 합작으로 Vector SCM이라는 회사를 설립하여
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3PL 등의 정의 6
1. 물류의 정의 6
(1) CLM(Council of Logistics Management)의 정의 6
(2) 미시간대학의 정의 7
2. 3PL의 정의 7
(1) 계약 물류 7
(2) 3PL 8
3. 4PL의 정의 9
4. 기타 10
제3장 미국 시장에서 3PL 사업자 및 창고 사업자에 관한 통계 12
1. 3PL에 대한
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