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본문미리보기 재공이 어렵습니다. 기업소개
싱가폴 자회사의 발전과정
글로벌 생산 및 연구글로벌 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인
개발네트워크의 조정
결론
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HP의 글로벌 경영
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1) HP의 싱가폴자회사
싱가폴 공장은 설립 초기 에는 단순한 부품생산을 위해 지어졌으나,
이후 점차적으로 그 전략적 역할이 커지게 됨.
오늘날 싱가폴 공장 은 단순한
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경영_박영사_장세진
- 한국콘텐츠미디어_HP(Hewlett-Packard Company)
- google_위키백과
- google.com/news
- news.naver.com
- Gartner.com 1. HP (Hewlett Packard) 기업소개
1) HP 제품분석
2) HP 간단한 소개
2. HP 글로벌 경영전략분석
1) HP의 싱가폴자회사
2) HP의
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싱가폴
투명한 정부, 높은교육, 정직, 창의력, 영어
2. 장애요인극복 – 노력과 이해
의사결정방식과 교육시스템의 차이에도 불구
직원들의 성실한 노력으로 극복, 타문화 이해 서론 - 주제는 무엇인가
본론
1. hp가 싱가폴을 선택
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프린터기 성공
21C. (2000 ~)
정보통신 관련 기술개발시기
고성능컴퓨터 개발 (HP와 컴팩과의 합병)
인터넷, 인트라넷 솔루션 개발 HP의 소개
HP의 연도별 발전과정
Hewlett Packard & 싱가폴자회사
한국HP 발전과정
정부정책(싱가폴)
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HP의 창업시기
오디오 발진기 개발 : HP 200A
(음향기기 테스트 기계)
1940년대
기업형태로 전환시기
경영기법도입
마이크로파 분야 진출(신호발생기 개발) HP의 소개
HP의 연도별 발전과정
Hewlett Packard & 싱가폴자회사
한국HP 발전
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HEWLETT PACKARD 싱가폴자회사
연구 개발, 생산 및 마케팅활동
미국 본사와 함께, 연구 개발의 중심지
단순한 생산 조정 뿐만 아니라, 동남아시아 지역총괄본부 역할 HEWLETT PACKARD 연혁
생산 비용절감
자회사 설립이유
특징
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HP는 이 전략을 프린터, PC분야 등에 활용하여 상당한 제품비용을 절감할 수 있었으며, 대량생산제품을 취급하는 많은 회사들이 공통적으로 갖고 있던 고객만족과 이윤증대간의 선택을 할 필요가 없게 되었다.
hp경영층은 1980년대 후반에 발생
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HP의 위치는 불안하다고 생각했고 HP는 전망 없는 서버 기종에 집중하여 차세대 연구에서 경쟁력을 유지하지 못할지도 모른다고 생각했기에 피오리나 회장은 경영 악화를 이유로 7,000여명의 종업원을 감원하였다. 하지만 창업자 집안에서는
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HP사의 발전과정
2. HP 기업문화
3. HP WAY
4. 인적자원관리
Ⅲ. 결론
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