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먼저 유한킴벌리는 제품을 설계할때 환경을 고려한 설계(Design for Environment)를 합니다.
원료-생산공정-제품성능-포장-제품인증 의 5단계로 나누고 각 단계별 경제, 사회, 환경 성과를 평가하여 지속가능한 제품을 구분.
이러한 기준을 바탕으
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글로벌기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로 평가 되고 있음.
③
ABB 소개
- 매트릭스 조직구조를 성공 시킨 대표적인 글로벌기업임.
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글로벌경영 조직구조와 인적자원관리
□ ABB는 1987년 중전기분야의 Asea와 Brown Boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.
□ ABB는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 12만여 명의 종업원을 갖춘 기업으로 2008년 기준 382억 달러
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글로벌경영 10장 조직구조와 인적자원관리
ABB의 조직구조
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□ ABB는 1987년 중전기분야의 Asea와 Brown Boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.
□ ABB는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계
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정보화의 급격한 진전에 따른 국경 없는 무한경쟁 하에서 기업의 목표를 달성하고, 아울러 기업이 생존 성장 발전하기 위해서는 전 세계시장을 대상으로 모든 경영기능을 발휘해야만 한다.
<그림> 글로벌 조직형태
따라서 현재의 기업
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글로벌 조직이라는 구조를 보다 구체적으로 학습하는 기회가 되었다. 작은 대학 강의실에 앉아서 책으로 글로벌조직이라는 구조에 대해 공부하면서 실감하지 못 했던 네트워크의 광범위함과 체계적으로 관리하며 성장해나가는 과정을 고찰
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글로벌전략의 조직 요소와 총괄분석기법
총괄적 글로벌전략은 국별 및 활동별 글로벌 가치연쇄(global value chain : 연구개발 -> 설계 -> 구매 -> 생산 -> 마케팅 -> 판매 -> 운송 분배 -> 서비스)에 따라 전개될 때 글로벌 조직의 요소
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글로벌기업조직구조] 지역별, 기능별 조직
I. 글로벌 지역별 조직
1. 지역별 조직의 장점
2. 지역별 조직의 단점
3. 수입 제한 등의 규제가 있는 경우
II. 글로벌 기능별 조직
1. 기능별 조직의 장점
2. 기능별 조직의 단점
* 참고문헌
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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
I. 제품별 조직의 장점
II. 제품별 조직의 단점
III. 해외자회사의 역할
* 참고문헌
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조직을 편성하는 것으로 최고경영층 밑에 마케
팅, 재무, 생산, 인사, 기획 등의 기능에 따라 부서가 나뉘어져 있으며, 이러
한 부서의 담당자가 범세계적 시야에서 업무활동, 계획, 통제 등에 관한 집행 책임을 지는 형태이다.
2) 글로벌사업부
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