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LG그룹의 인사정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계 1위로 떠올라
2. 고유모델 정립
3. 지속적인 혁신활동
4. 마이 스킬
5.
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GS칼텍스 노조의 파업은 물론 불법으로 강경한 투쟁이었지만 그것이 남김 의미는 무척 크다고 생각한다. GS칼텍스 노조가 비난을 받은 이유는 고임금을 받는 귀족노조의 투쟁이었기 때문이었다. 하지만 이것을 우리는 단순히 노조의 집단이기
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LG화학의 환경경영 전략, 한국환경경영학회, 2011
◈ 송승규, GS칼텍스의 지속가능 성장을 위한 최적전략 연구, 서울대학교, 2007
◈ 안상형 외 1명, 글로벌 기업을 위한 LG화학의 지속가능경영, 서울대학교경영연구소, 2009
◈ 이선애, 호남석유화
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LG' 브랜드를 더욱 찾기 어려운 실정이다. LG브랜드 홍보의 첨병(添病) 역할을 했던 주유소, 편의점, 홈쇼핑 등이 대거 GS 계열로 바뀌면서 최종 소비자들에게 다가가는 LG브랜드의 노출 빈도가 급감(急減)한 것이다. (LG건설→GS건설, LG칼텍스→GS
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GS칼텍스의 윤리경영과 CP활동, 한국공정경쟁연합회
▷ 한국물류협회(2005), GS리테일 물류혁신
▷ GS건설기술연구소(2011), GS건설기술연구소 소개, 한국건축시공학회 Ⅰ. GS건설(LG건설)
1. 지속적인 혁신활동
2. 마이 스킬
3. 지식교류의 장
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번 짚어볼 수 있다. 1. GS Caltex의 개업 개요
(1) 사업 영역
(2) 기업 연혁
2. GS Caltex의 파업
(1) 파업일지․경과
(2) 파업에 이르기까지
(3) 파업
(4) 파업복귀, 그 후
(5) GS Caltex 파업의 쟁점
(6) GS Caltex 파업사태의 시사점
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GS 그룹의 주력 업종인 GS칼텍스정유는 주유소 특성상 GS유통과 GS홈쇼핑 등 고객을 기반으로 할 수 있기 때문에 유통 네트워크를 강화해 석유에 치우친 구조를 탈피하는 것으로 전략으로 잡을 수 있다. GS칼텍스는 예전 LG칼텍스이던 시절부터
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관계이므로
채용 시점부터
직접 고용된 것으로
간주해야 함
철도공사
적법한 도급이므로
직접 고용할
법적 책임이 없음 KTX, GS칼텍스를 중심으로
노사분규 분쟁사례
KTX 여승무원 고용분쟁
GS칼텍스(구 LG정유) 노사분쟁
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LG경제연구원. 2006.
손정수. 프랑스 Total사, 콩고 석유광구 개발 성공. SteelDaily. 2007.
이지훈 수석연구원 외 1인. 2008년 국제유가전망, 삼성경제연구소. 2008.
이상호. 닷컴 전자상거래. 북코리아. 2000.
이철, 장대련. 글로벌 시대의 국제마케팅. 학현
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2005년 LG에서 GS칼텍스로 사명 변경
기업 이미지 강화를 위한 기업광고 위주
새로운 도약을 꿈꾸는 회사 이미지를 비쥬얼로 표현
강한 멘트를 통해 새로운 의지 표현
KIXX라는 새로운 브렌드 출시
월드컵 특수를 노린 박주영이라는 스포츠스
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