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성과목표 및 실적을 공개토록 함으로써 책임성을 확보할 수 있다.
④ 정부기능의 핵심역량 강화 : 성과목표위주의 의사결정으로 정부조직 운영상 불필요한 기능을 제거하고 핵심역량위주로의 조직재편을 촉진하게 될 것이다. 또한 인사·보
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목표 및 성과목표를 수립한 후, 이를 달성하기 위한 수단으로서 정책사업, 단위사업 및 세부사업을 설정
조직별 임무, 전략목표 및 성과목표는 목적을 의미하며, 정책사업, 단위사업과 세부사업은 이를 실현하기 위한 수단임
※ 2009년도 예산
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환경경영전략과 방침, 목표, 활동, 성과평가가 개별적으로 움직이는 것이 아니라 하나의 유기적 일관성을 갖고 조직의 성과를 지속적으로 제고하는 하는 것이 가장 중요한 기본 관점이라 할 수 있다. 즉, 성과평가 체계를 기존에 실행하고 있
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목표관리제로의 업그레이드는 하루 빨리 그 성과를 보여야 하겠다.
Ⅳ 요약 및 결론
지금까지 목표에 의한 관리(MBO)에 대한 개념과 국내외 목표관리제의 도입역사와 우리나라 금융권의 목표관리제 도입과 현황에 대하여 살펴보았다.
목표관
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성과 향상을 위한 BSC기법 도입방향에 관한 연구”, 20026년 한국행정학회 추계학술대회 발표 논문
고승영(2003), “IT기술과 도시교통 혁명: BIS 및 BMS의 설계”, 대한지방행정공제회,
도시문제
김정훈,강형수,양승우,이병철,김동한(2005), “유
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성과 수단의 적절성
업무수행의 계획성, 체계성 여부, 계획의 정확성 여부
예산의 확보(재정계획고의 연계여부)여부
계획집행수단의 적절성 : 신기술, 신전략, 예산과 시간 요인
⑦ 사업의 우선순위와
목표수단의 관계
사업간 시급성 차이,
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로 설명된다.
* 종종 일방향적 의사소통이 촉진되고 있다.
* 참여 장치가 제도화되지 않고 있다.
* 참여기제가 과정상 너무 늦게 발생할 수 있다.
목표와 성과
* 참여목표가 전혀 미리 규명되지 않고 있다.
* 참여의 목표는 참여자들 간에 다를
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목표를 설정하고 인적자원을 개발하고, 성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하는 것 등에 대한 책임을 져야 한다는 면에서 일반 기업과 다를 바 없다. 결국 이 조직을 경영하는 데도, 일반 기업경영에서 추진하는 다양한 방법이
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성과에 미치는 영향 8
제1절 기업윤리의 영향요인과 윤리경영의 유형 8
제2절 기업윤리가 기업성과에 미치는 영향 12
제4장 국내외 기업들의 윤리경영 사례분석
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ed Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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