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tandard'를 갖출 수 있다는 것이다. 국가간, 기업간 경계가 점점 없어지고 이전의 단위 기업별 운영에서 세계적인 네트워크의 형성에 의한 밀접한 연계상태에서의E-Business가 피할 수 없는 상황에서 표준적인 정보시스템을 구축한다는 것은 아주
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기업간 상생협력 정책이 실패한 원인이 대기업의 양보를 일방적으로 이끌어내어 반짝 효과에만 매달리지 않았는지 돌아볼 필요가 있다. 대기업과 중소기업의 동반 성장을 위해서는, 중소기업 또한 독자적인 영역을 확보하고 세계적인 경쟁
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기업이 문화의 뿌리를 달리하는 하나의 지구촌에서 생존하고 더욱 성장발전하기 위해서는 제5의 자원으로 등장한 기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 '제3의 문화'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고
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기업, 연구개발형 기업, 하이테크 기업 등의 의미로 사용되고 있는 벤처기업은 최근 새로운 경제구조의 중심축으로써 하나의 대안으로 부상하고 있다.
다시 말해, 세계경제의 개방화가 진전될수록 각 기업은 끊임없는 기술혁신, 전 세계적인
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기업과 차별성이 거의 없으므로 생존할 수 없다. 대기업 하나가 이전하면 관련 국내기업들이 덩쿨 채 사라질 수 있는 것이다.
중국은 최근 하이닉스반도체, 쌍용자동차, 오리온전기 PDP(벽걸이 TV) 등 한국의 핵심산업을 인수하여 기술력을 높
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기업 임원들의 충고는 우리에게 시사하는 바가 크다.
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구방향
본 연구에서는 21세기 중국경제를 견인할 IT산업에서 한국이 경쟁력을 가질 수 있는 이동통신분야를 중심으로 한국기업의 대 중국시장 진출전략을
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기업 민영화 추진일정
대상
추진방안
한국전기
통신공사
경쟁체제 확립시까지 단계적 민영화
-신주 10%내외를 세계적 통신사업자에 매각하여 전략적 제휴
담배인삼공사
2000년까지 정부지분 및 은행현물출자분 매각을 통해 완전 민영화
홍삼
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기업이미지를 구축하고 향상시킬 수 있으며 결국에는 기업의 이윤으로 이어질 수 있음을 알 수 있었다. 이러한 스포츠를 기업의 마케팅 전략으로 잘 활용하고 발전시켜 나간다면 전 세계적으로 기업의 이미지는 물론 국가의 이미지 또한 향
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대차는 지난 2002년 창사이래 최대 실적을 올리며 전진해왔다. 한국자동차의 자부심으로 군림해 온 현대자동차는 이제 한국을 대표하는 세계적인 기업에서 명실공히 세계를 대표하는 최고의 자동차 기업의 꿈을 꾸고 있다.
그러나 2006년도의
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기업 및 CEO소개
2. 핵심역량
3. 브랜드 특성
Ⅱ.UNIQLO의 성공과 실패
1. 유니클로 성공전략
2. 위기와 탈출전략
Ⅲ. 산업환경 분석
1. SPA기업 이란?
2. 패션시장의 변화
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 현지화전략
1. 한국진출현황
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