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공식조직이 수반되기 마련이다. 따라서 이 비공식조직을 억제해서는 안 되며, 공식조직을 원조 하도록 유인하지 않으면 경영조직의 효율화로 종업원의 사기를 높일 수 없다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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상호작용으로 근무환경이 조성되고 문화가 만들어지는 부분을 기업에서는 자연스럽게 받아들이고 동호회처럼 다양한 비공식조직을 인정해 주고 장려해야 한다고 생각한다.
하루 절반 이상을 근무하면서 즐거움을 찾고 스트레스를 해소하
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제 1 장 조직론의 본질이해와 미래의 조직설계방향
제 1 절 경영조직의 개념과 연구대상
제 2 절 공식조직과 비공식조직
제 3 절 경영조직론의 발전동향
제 4 절 환경변화와 미래의 조직방향
제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요
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1. 조직의 의의와 중요성
➢ 조직(화)의 개념
조직(Organization) : 공동의 목적달성을 위해 분업을 통해 함께 일하는 사람들의 집합체
✔ 공식조직(formal org.)
✔ 비공식조직(informal org.)
➢ 조직화(Organizing)
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조직론의 행동과학적인 입장과 인간관계론의 입장은 구별되어야 한다. 인간관계론은 전술한 바 있듯이 조직내의 비공식조직을 연구대상으로 하였으나, 행동과학론은 공식조직내의 인간의 행동의 원인에 대해서 연구한 데서 그 차이가 있다.
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조직론의 행동과학적인 입장과 인간관계론의 입장은 구별되어야 한다. 인간관계론은 전술한 바 있듯이 조직내의 비공식조직을 연구대상으로 하였으나, 행동과학론은 공식조직내의 인간의 행동의 원인에 대해서 연구한 데서 그 차이가 있다.
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비공식조직’이나 친밀감을 기준으로 이루어지고 있는 것으로 보인다. 즉, 같이 ‘윤식당’을 운영하는 주체라는 유대감과 서로 간의 의사소통을 통해 인사관리 및 갈등관리가 이루어지고 있는 것이며 동기부여 역시 같이 요리를 만들어 나
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비공식조직, 상담과 의사전달만 다루었다.
-조직에 참가하기 이전에 이미 가지고 있던 태도의 문제에 대해서는 충분히 고려하지 않았으며, 직공들 사이에 가지고 있는 계급의식을 다루지 않았다.
-조직을 폐쇄 체제로 간주를 하고, 환경의 문
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조직만 중시하고 비공식조직의 특성을 경시하고 있다.
여섯째, 조직구조가 기계적이고 유기적인 인간관계가 무시되고 있다.
일곱째, 어떤 원칙들은 서로 모순되는 이율배반적인 원칙들도 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정
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비공식조직이나 친교모임의 활성화로 구성원 간에 생기는 여러 문제들을 다른 방향에서 풀어서 새로운 형태의 기업구조를 만들어 낼 수 있을 것이다. 이것이 바로 한국적 수평적 기업구조의 완성이라고 할 수 있을 것이다. 1. 들어가며
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