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조직 기능의 성격에 따른 횡적 분류)
(1) 계선기관이란 상하명령복종관계를 가진 수직적·계층적 구조의 기관으로서 행정조직의 근간을 이루고 있다.
(2) 참모기관이란 계선기관이 행정목표의 달성을 위하여 원활하게 기능을 수행할 수 있도록
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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조
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있다. 즉 공식조직과 비공식조직은 서로간에 협조와 협력을 필요로 하며 두 조직간의 협조와 협력이 얼마만큼 제대로 이루어지는 가에 따라서 그 조직의 존속에 직접적으로 영향을 미친다고 볼 수 있다. 따라서 악어와 악어새처럼 공식조직
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없다는 것이며 다른 하나는 비공식조직은 부분적 질서이므로 통제도 부차적이 될 수밖에 없다는 것이다.
5. 비공식조직이론의 문제점
관리층에 대한 인간관계분석 부족, 즉 종래의 인간관계론 이나 소집단이론에서는 일반업무계층이나 일선
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밀접하게 연관 지어 이해하였으며, 비공식조직의 기능에 대해 비교적 자세한 설명을 제시하였다. 이상의 개념과 분석시각들을 바탕으로 바나드(Barnard)는 조직의 지 속적 유지를 위해 필수적이라고 생각되는 집행자의 기능을 다음과 같이 제
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향상시킨다. 그리고 비공식적인 자리에서 구성원들을 지지하고 인정함으로써 직원의 자기존중감을 향상시킨다.
또한 비공식조직은 공식조직의 결함이나 약점을 보완할 수 있다. 비공식 조직은 공식조직 내의 약점을 평가하는 데 도움을 주
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조직의 유형
경영학 특히 조직론 분야에서는 조직연구자들의 관점에 따라 다양한 형태의 조직 유형이 나누어진다.
그러나 일반적으로 조직을 분류할 때는 영리조직과 비영리조직 또는 공식조직과 비공식조직으로 나눌 수 있다.
<표> 영
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조직구조의 한계를 보완해 준다.
- 조직 내 의사소통을 원활하게 해준다.
- 조직구성원 간에 서로 지원하고 보호해 준다.
- 사회적 욕구(social needs)를 만족시켜 준다.
- 일체감과 소속감을 갖게 해준다.
3) 비공식조직구조의 문제점
비공식조
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비공식집단(informal group)의 규범 간에 마찰이 발생한 경우, 공식조직이 비공식조직의 활동을 규제하려 할 때 나타나는 갈등이다.
4) 조직간 갈등
조직들 간의 갈등으로서 기업과 경쟁기업 간의 갈등, 노동조합과 기업 간의 갈등, 기업과 공급업
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조직에 대한 가정에 기반을 둔 많은 공식 비공식 규율들을 갖고 있다. 따라서 리엔지니어링의 목표는 비용통제, 제품의 품질, 고객만족, 속도의 향상을 달성할 사업절차를 재설계하는 것이다. 리엔지니어링과정은 기업이 속한 산업의 현재(
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