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비공식적 조직의 활용
개인의 사기는 공식조직보다 비공식조직이 좌우하는 만큼 행정개혁의 추진자는 이점에 유의하여 개혁을 추진하여야 할 것이며 특히 비공식조직 자체의 의견을 최대한으로 참작하여 협조를 얻도록 하여야 할 것이다.
3)
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조직은 크게 공식조직과 비공식조직으로 구분될 수 있는데 공식조직은 광범위한 목적과 계획에서 시작하여, 활동별로 나누어지며 이들 활동도 각 부서에서 맡겨진다. 그 구조적 관계는 개인과 개인 사이에 형성되는 것이 아니라 지위와 지위
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조직구조의 형태
1) 공식조직과 비공식조직
2) 집권형 조직과 분권형 조직
3) 계층제 조직
4) 위원회 조직
5) 사업부제 조직
6) 동태적 조직
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류
3) 업
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직내 파벌 형성의 장이 될 수 있다. 이렇게 될 경우 오히려 조직 전체로 보았을 때 사기저하 현상이 가능하며, 조직내 인사가 정실주의로 흐르는 계기를 제공할 우려가 있다.
ⅱ) 비공식집단을 통하여 왜곡되고, 근거 없는 정보 유통의 가능성
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조직문화개발
Ⅰ. 비공식적 조직문화 진단방법
Ⅱ. 문화격차분석 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직문화의 필요성 인식
3. 문화격차 설문조사
4. 문화격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 문화격차분석
Ⅳ. 조사결과의 피드백과
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조직화의 기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
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조직의 정의
조직이란 어떤 공통의 목적을 달성하기 위해 두 사람 이상이 과업을 분담하여 협동 하는 사회 체제 (social system) 1절 조직의 개념
1.조직의 중요성
2.조직의 정의
2절 공식조직과 비공식조직
1.공식조직과 비공식조직의
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▶조직의 개념
-브라우와 스코트 :특정한 목표를 추구하기 위해 신중하게
구조되는 사회적 단위이다.
등등 문 제 제 기
탐색방향
1. 조직의 개념
2. 조직의 분류
1) 공식조직
2) 비공식조직
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조직론, 청목출판사 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직구조의 의의
2. 조직의 구조
1) 공식조직과 비공식조직
2) 수직조직과 수평조직
3. 조직구조의 유형
1) 전통적 조직
2) 동태적 조직
4. 사회복지조직의 설계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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1. 산업구조분석
2. 경영전략의 신조류
3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
11. 인사평가제도(평가관리)
12. 다운사이징
13. 비즈니스
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