|
조직의 존속에 직접적으로 영향을 미친다고 볼 수 있다. 따라서 악어와 악어새처럼 공식조직과 비공식조직은 공생공사를 하며 그 조직을 위해 서로간의 협력과 우대가 기본적으로 밑바탕에 깔려 있어야 위에 제시한 방안이 도움이 되리라 짐
|
|
|
비공식조직을 없애버리거나 공식적인 조직만으로 딱딱하게 조직을 운영하는 것은 불가능하다. 없음
|
|
|
1. 공식조직과 비공식조직의 사례중심으로 조직의 특성에 대한 차이를 토론하기
2. 참고자료
|
|
|
조직론>, 파주 : 한국학술정보
● 이은숙(2009), <인간관계와 의사소통>, 서울 : 양서원
● 강성훈(2008), 초등학교 내 교사 간 인간관계와 비공식조직과의 관계, 석사학위논문
● 최혜순(2008), 교사간의 인간관계 영향요인에 대한 연구, 석사
|
|
|
함
2) 비공식조직
- 공식적 제도나 법규에 의한 것이 아니라 조직성원들이 일상적 접촉을 해나가는 과정에서 자연발생적으로 성원들간에 이루어지는 인간관계 및 역할관계를 말함
- 비공식조직의 활용과 통제는 조직 운영에 중요한 기술이 됨
|
|
|
동태를 파악하고자 하는 \'비공식조직이론\'의 발달로 이어졌다. 공식조직이 눈에 보이고 문서화를 통해 일을 진행하며 인위적인 동시에 목표를 실현하기 위해 구성된 질서라면 비공식조직은 눈에 보이지는 않지만, 감정적인 요소에 기반을
|
|
|
작용할 경우에는 조직성원의 사기를 저하시켜 조직의 효율을 절감케 한다는 나쁜 결과를 가져온다. 따라서 비공식조직이 긍정적으로 작용할 수 있도록 이를 유도해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
201
|
|
|
하지 못하거나 또는 기대 이상으로 기능을 발휘하는 것은 그 조직을 구성한 인간들의 성격이나 감정, 사기 때문인 것이다.
그리하여 또 하나의 조직인 비공식 조직(informal organization) 을 고찰해야 하는 것이다.
2)비공식조직
비공식 조직이란
|
|
|
는데 이건 ‘Y이론’에 해당한다. 과학적 관리론이 성악설이라면, 인간관계론은 성선설적 관점을 취한다. 호손 연구 이후에 관리적 측면에서 ‘비공식조직론’, ‘민주적 리더십 이론’, ‘동기 이론’, ‘의사전달론’이 새로운 사고방식으
|
|
|
동기준)은 회사의 기준과 충돌하면서 문제의 원인이 될 수 있다. 예를 들어, 합병이나 인수가 진행되는 와중에, 비공식조직은 정보망을 통해 부정확한 정부를 유포하고 직원들 사이에 공포감을 조장하며 사기를 꺾는 식으로 변화(특히 구조적
|
|
메뉴펼치기
