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자원을 배분하면서 기업 의 경쟁력을 강화한다.
② 기업을 혁신하면서 기업체질을 변화하도록 한다.
③ 환경변화에 대응한 신규사업의 진입을 계획적으로 추진한다.
④ 전 구성원에게 건전한 위기의식을 제고시키면서 기업의 경영체질을
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경영성공의 첫걸음은 분사화의 베스트 타이망 선택이라고 할 수 있다. 기업이 분사화를 단행해야 하는 베스트 타이밍을 객관적으로 결정하는 것은 매우 어렵다. 왜냐하면 기업이란 각기 다른 영업형태와 매우 복잡하고 다양한 경영자원을 보
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경영자원, 즉 토지, 건물, 기계, 공구, 비품 등의 구입과 원재료 및 물품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등의 구매 활동을 말한다. 오늘날 다국적 기업은 한 제품을 생산하기 위해서 여러 국가의 공급처를 이용하는 글로벌 소싱 전략을 취함으로
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자원과 노력을 절약할 수 있다. 이는 급변하는 환경에 대한 이해를 증진시킴으로서, 효율적인 대응을 가능하게 한다.
결국, 사업전략이란, ‘희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정
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경영활동에 유용하게 활용될 수 있는 개인이나
조직에 체화되어 있는 사실, 기술, 노하우, 유형, 제도
자기성취를 위한 능력향상의 수단
2. 지식의 속성
□ 지식경영이 기존의 경영활동과 달리 정의되어야 하는 이유는 다른 수단(경영자원의
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경영자원에 주목
Porter의 산업구조분석기법은 1970년대 말부터 1980년대에 이르기까지 기업들에게 큰 영 향을 미쳤다. 그럼에도 불구하고 1980년대 말에 이르러는 그의 분석이 기업들이 실제로 전략을 수립하는 데는 큰 도움을 주지 못하였다는
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경영자원을 집중시키고 핵심역량을 강화하기 위한 수단으로 아웃소싱을 채택하고 있고, 이 추세는 갈수록 늘어날 것으로 보인다. 그러나 가격증가에 따른 저효율과 발주사 직원의 전직, 직원의 직무 감소로 인한 직원 수 초과, 공급업체와 발
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경영전략의 의미
(2) 전략의 3요소
(3) 전략의 핵심 조건
2. 경영전략의 역사와 변천 과정
(1) 경영전략의 역사는 군사전략에 기원
(2) 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
(3) 산업구조분석의 풍미
(4) 기업 내부의 경영자원에 주목
(5) 인터넷 혁명
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경영자원에 대한 객관적 평가 그리고 효과적인 전략수행이 필수적인 요소임을 보여 주고 있다. 가우리 학문 공동체 www.cafe.naver.com/gaury
2. 경영전략의 의의
전략이란 용어는 군사용어로서 흔히 전쟁을 유리하게 이끌기 위한 장기적이고도 종합
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경영자원과 전략적 우선순위를 예산과 연계
단기적 결과보다 우선순위 및 자원 개발에 더 집중하여야 한다. 기업 운영이 몇 년 장사하고 문을 닫는 것이 아닌 영속기업(Going Concern)으로 존속하기 위해서는 우선순위와 그를 뒷받침 할 수 있는
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