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일 그들이 직무에 만족하지 못하거나 동기가 부여되어있지 못하고 열정 및 참여가 부족하다면 고객들을 만족시키는 제품과 서비스를 제공할수 없다. 인적자원과 관련한 경영활동 즉, 직원들 이 회사에 대하여 어떠한 생각들을 가지고 있는지
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경영과 폐쇄적 거래시스템은 유연성과 개방성이 결여되어 있다. 이 시스템에서는 기업내부에서 정보전달이 신속히 이루어지고 경영자원이 공유되지만, 내부 자원을 기업 외부로 전달하거나 반대로 외부의 보완적 역량을 조달하는 데에는 취
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경영의 핵심이라고 할 수 있으며, 지식경영의 정착과 구현 과정에서는 조직구성원들의 의사소통 능력과 태도, 동기부여, 대인간 신뢰, 협동의지 등의 요소가 지식경영성패의 중요한 요소가 되므로 이들 인적자원을 학습하는 데 원활하도록
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자원경영의 개요
(1) 자원경영의 정의
(2) 자원경영의 중요성
2. 한국 자원경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 한국 자원경영의 과거의 성격
1) 슬랙경영의 선호
2) 상황개선을 위한 연구개발의 지속적 투자
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경영자원의 가치가 쉽게 이전되고 확산될 뿐만 아니라 모방될 수 있다는 것이다. 즉, 합작투자와 전략적 제휴가 보편화되는가 하면, 이른바 플랫폼(platform)으로 치닫는 산업표준의 노력에 의해 기업이 소유하고 있는 독특한 경영자원만이 갖
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경영혁신이 반드시 수반되어야 하며 체계적이고 전략적인 인적자원의 개발과 관리를 위한 시스템의 도입이 필수적이다. 하지만 시스템의 성공적인 도입 자체보다는 결국 이를 얼마나 잘 적용하고 활용하느냐에 따라 그 기업의 역량과 레벨
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, 한국과학기술원 테크노경영대학원, 2000 1) 자원의 희소성에 대해 설명하시오(10점)
2) 소비자의 소득이 증가할 때 재화의 균형가격과 균형 생산량은 어떻게 되는가?(10점)
3) 무차별곡선과 예산제약선에 대해 설명하시오(10점)
참고자료
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경영정보자원이란?
경영정보자원관리?
조직의 정보시스템과 관련된 하드웨어, 소프트웨어, 인력, 데이터베이스, 원거리 통신시스템, 조직구조와 절차 등을 관리하고 조정하는 것임
성공 요인
최고관리층의 리더십과 지휘하에 이루어져
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1-1) 경영자원의 개념
경영자원이란 기업이 생산물을 만들어 내기 위하여 투입하는 요소.
기업경영에서 기업은 3M (Material, Money, Man)
즉 물적자원, 재무자원 그리고 인적자원을 중시.
현대에 들어오면서 과거와는 다른 형태의 경영
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캐논(Canon의) 핵심역량경영과 메디슨의 고속성장과 추락
◎ 살펴볼 주제
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- 기업의 경영자원과 핵심역량이 경영전략의 기본이 되는 이유를 이해한다.
- 어떻게 기업의 경영자원과
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