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자원에 있어서 많은 한국 기업들은 우수한 현지인을 채용해서 사내 교육을 통해 중견관리자, 최고경영자까지 현지 인재를 육성한다. 수입의존도가 높은 소재를 현지에서 조달하고 현지에서 생산할 수 있는 능력을 갖춤으로써 현지시장의 요
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경영자원을 배분하고 신규사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정이다.
(2) 사업부전략 - 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법, 경쟁우위 창출/유지
참고문헌
갈정웅, 이것이 지식경영의 핵심이다, 도서출판 창해
경제
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경영전략론 4A형
1. 기업환경과 환경분석의 의의
1) 기업환경
2) 환경분석의 의의
2. 기업경영 환경분석1
1) 일반 환경과 산업환경
(1) 일반 환경
① 경쟁자 부문의 변화증상
② 경영자원 부문의 변화증상
③ 시장 환경의 변화증
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중요성
1) 경영목표의 달성
2) 경영전략 수립의 유용성
3. 기업경영 환경분석
1) 일반 환경과 산업환경
(1) 일반 환경
① 경쟁자 부문의 변화증상
② 경영자원 부문의 변화증상
③ 시장 환경의 변화증상
(2) 산업환경
참고자료
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경영자원의 한계성 등으로 인해 기업경영에 많은 제약을 받게 된다이와 같은 경영환경 하에서 우리 중소기업들이 집중해야 할 경영과제의 하나는 마케팅 활성화라고 할 수 있다 중소기업 경영현안 실태조사 결과에 따르면 중소기업이 경쟁
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경영자원의 합리적 이용을 통하여 동일한 투입량으로 최대의 성과를 올려 생산비의 절감과 생산수준의 향상을 피하려는 것이다.
투입량에 따라 노동생산성(생산량/근로자, 자본생산성(생산량/자본), 토지생산성(생산량/토지가격)등이 있다.
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경영위기의 극복 전략
1. 단계별 핵심 전략 및 내용
단 계
1 단 계
2 단 계
3 단 계
핵심전략
ㅇ현금유동성 창출
ㅇ비용 절감
ㅇ경쟁력 강화
핵심내용
- 현금유입 증대
- 현금유출 감소
- 비용 절감
- 비용구조 조정
- 사업구조 조정
- 경영자원 강
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경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의 새로운 전략적 방향에 편승하는 것은 리스크를
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경영전략을 곧 전략적 의사결정 과정이라고 해석할 수는 없다. 경영전략은 조금 더 포괄적인 의미의 개념으로 봐야 하며 따라서 산업과 같은 기업의 외부환경에 대한 분석과 장기, 거시적인 전략적 의사결정에 이어 기업 내부적인 경영자원
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경영자원 파악
할리데이비슨은 70년대 일본업체의 시장잠식으로 73년 75%에 달했던 시장점유율이 81년에는 25%로 하락하면서 종업원의 40%를 해고했다.
그러나 80년대 들어 회장이 직접 경쟁사인 혼다의 조립라인을 시찰하고 중역들이 직접 고객
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