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경영자원을 어떻게 생산적으로 이용할 수 있는가 하는 경영활동의 목표인 동시에 그 성과를 측정하는 기준이 된다. 그러므로 생산성은 곧 경영합리화의 척도이자 생산성향상으로 얻은 성과를 이해관계가 있는 집단에 적절하게 배분하는 기
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경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라 하였으며, 김언수는 핵심역량이란 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 정의하고 있다.
한편 유
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자원 개발과 함께 21세기 유망분야로 손꼽히는 첨단분야에 대한 진출을 강화할 필요가 있다.
그러나 이와 같은 종합상사의 새로운 경영전략은 전문화차별화를 전제로 하여야 할 것이다. 그룹체제를 유지하고 있는 종합상사는 그룹의 핵심분
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경영자원을 먼저 고려해야 한다. 기업 내부의 측면에서 볼 때 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량, 즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드, 그리고 진출대상국과 관련된 국제화경험은 진입방법의 선택에 큰 영향을 미친다. 둘째, 외부환경요
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경영의 이해(OHP)
2. 경영전략이란 무엇인가?
3. 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조, 세계산업재편의 신조류
4. 경영전략 분석의 기본틀, 인터넷시대의 기업경영
5. 기업의 경영자원과 핵심역량
6. 경쟁우위와 경쟁전략
7. 비용우위와
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경영연구소, 1999)
Peter Druker 교수는 “과거 노동과 자원이 없는 나라가 발전하지 못했듯이 앞으로는 지식이 없는 국가와 사회는 망할 것”이라고 단언했다.
‘’몸의 시대’는 가고 ’두뇌의 시대’가 온 것”(이순철, 1999)
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경영자원과 핵심역량이 풍부한 기업이었고, Yamaha의 수입원은 모터사이클 뿐이지만, Honda는 자동차사업에서 수입이 있었기 때문이었고, Yamaha의 무리한 투자도 그 원인으로 볼 수 있다. 기업이 경영전략을 수립하는 데 가장 중요한 관심은 어떻
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경영자원의 부족, 경영관리 능력의 미흡 등으로 사업에 어려움을 겪는 신규 창업자(또한 창업 예비자)를 보육센터에 입주시켜 경영, 기술, 설비 등을 지원함으로써 창업 촉진 및 창업의 성공률을 제고시키기 위한 사업이다.
창업보육센터 지
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경영자원과 핵심역량의 창조적 활용을 통한 전략경영과 경쟁우위
JAY B. BARNEY 지음. 시그마프레스 1, 2부 참조
⑵ Top을 위한 전략경영 : 김언수 지음, 박영사 4, 5, 9, 15장 참조
⑶ 경영전략 실천 매뉴얼 : 이승주 지음, 시그마컨설팅그룹 - 기업
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경영 전략
, 구조조정을 행하고 있다. 또한 팀제, 임파워링 명확한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주의의식을 심어 주는 리더십
, 현장실무자 중심 경영으로 주인의식과 책임감을 진작 시키고 있고 인적자원의 중요성을 인식하고
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