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직무내용의 개선
공장 설립시 더욱 신축성 있게 작업을 하도록 설계함
일하기 나쁜 작업을 기계화시킴
자동화 될 수 없는 직무들의 작업내용을 향상시킴
⑤ 인력개발
협의체계가 존재해 있음
회사 전체를 통하여 오랫동안 경영층과 근로
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직무의 특성 차원에 호의적인 반응 보이고 모든 직무특성 차원에 대한 종업원의 반응에 영향을 미치는 중요한 요인으로 가치관이 지적되고 있다.
개인적 차이가 직무설계의 유효성에 중대한 영향을 미친다.
(4) 문제점
1) 가능한 개인적 차이
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설계나 품질관리 분임조 등의 다양한 직무 설계의 방법이 나타나고 있다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무
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직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II. 직무설계
1. 직무설계 의의와 방법
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4) 직무충실화
3. 직무설계시 고려요인
III. 결론
* 참고 자
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직무상의 문제점들을 분석하고 개선점을 제안하고 그 해결방안까지 모색하는 자주적 · 자발적인 모임이다.
품질관리분임조는 구성원 모두가 직무재설계와 품질관리활동, 경영관리활동에 참여하여 협동심 발휘와 직장분위기 개선 및 경제성
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▶직무특성 이론에 기초한 직무설계방법
1) 수직적 작업부하(vertical job loading)
2) 과제결합(combining tasks)
3) 자연적 업무단위 형성(forming natural work units)
4) 고객관리 확립(establishing client relationships)
5) 피드백 경로 개방(opening feedback cha
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동기유발 할 수 있도록 설계되어야하고 직무특성정도 높아도 종업원 성장욕구 큰 경우에만 유효하다고 할 수 있다.
7) 평가
개인적 특성의 가변성으로 개인차 모두 고려 어려움에 따라, 중요심리 상태요인과 작업결과 요인 간 정확한 관련성
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직무충실화는 전통적인 직무설계방법과는 달리 직무성과가 직무수행에 따른 경제적 보상보다는 개인의 심리적 만족에 달려 있다는 전제하에 직무수행내용과 환경을 계설계하는 방법이다. 즉, 다양한 작업내용이 포함되고, 보다 높은 수준의
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직무환경, 작업자의 특성에 따라 각각 통합적 작업팀과 자율적 작업팀을 이용하고 있다. 하지만 두 기업 모두 다 각각의 직무 작업팀으로 세계 최고의 기업으로 성장하였고 두 설계방식 다 성공적이라고 볼 수 있다. 이것을 보아 두 작업팀 중
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설계하고 실천하려는 것이다. 이러한 사회 기술적 제도의 최적의 통합형태는 직무설계전략뿐만이 아니라 경영의 기본적인 기능이 되는 것이다.
♣직무 설정
직무공학과 직무충실화는 직무설계를 위한 목표설정의 전략으로 사용되는 방법이
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