볼보의 직무재설계

소개글

볼보의 직무재설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 볼보의 직무재설계의 배경

2. 볼보의 직무재설계 추진과정

3. 볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과
(1) 볼보의 조립 팀 방식
(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향
(3) 전통적인 조립선 방식
(4) 전통적인 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향

4. 볼보의 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계
(1) 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계 내용
(2) 칼마르 공장과 우데발라 공장의 성공요인

본문내용

변화전략과 변화관리 : 생산기술의 혁신
조립선 방식을 과감하게 조립 팀 방식으로 변경하였음
※ 팀제도 하에 다양한 기술을 습득하여 기술의 다양성이 이루어짐
※ 근로자가 자신의 과업에 대해 책임감을 가짐으로서 과업의 정체성이 형성됨
※ 자신의 과업이 중요하다고 인식하여 과업의 중요성이 향상됨
☆ 직무확대 : 성취감 향상 / 직무순환 : 만족감 향상
※ 작업일정작업작업 감시의 자율성으로 인한 작업능률 향상
※ 근로자 스스로 작업을 계획하고 감독함으로서 피드백을 통한 작업능률 향상
③ 작업환경의 개선
현재 인간의 얼굴을 한 자본주의형 공장이라고 불림
근로자들의 물리적 작업환경을 개선시킴
수천만 달러를 투자하여 청결하고 쾌적한 작업환경을 만드는데 노력을 기울임
근로자들을 배려한 휴식장소 및 화합을 가질 수 있는 회의 공간 등을 마련함
④ 직무내용의 개선
공장 설립시 더욱 신축성 있게 작업을 하도록 설계함
일하기 나쁜 작업을 기계화시킴
자동화 될 수 없는 직무들의 작업내용을 향상시킴
⑤ 인력개발
협의체계가 존재해 있음
회사 전체를 통하여 오랫동안 경영층과 근로자들 간의 운영위원회가 근로자들을 위한 개인적 생활과 경력을 향상시키는 기능을 발휘함

키워드

볼보,   직무재설계,   동기부여적 직무설계,   조직설계론,   인적자원관리,   조직개발론,   볼보 직무설계,   볼보의 직무재설계