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적 시스템으로 병원 내에서 환자간호와 정보 활용에 이용되는 모든 시스템을 의미한다. 간호정보체계의 발전은 실무적인 측면 및 학문적 측면에서 모두 긍정적인 영향을 미친다. 실무적·행정적으로 간호정보 관리의 용이성, 업무 표준화와
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는 기회가 적었기 때문이라고 생각한다. 자기효능감은 미래의 목표관리 시스템 수행에 대한 단순한 평가 이상의 의미를 가질 수 있다. 그리고 자기효능감은 간호관리자 자신이 갖고 있는 인지자원과 기술들을 성과달성을 위해 조화롭게 조정
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호보수교육 시스템 등이 대표적이다. 간호사의 직무교육, 간호학생의 교육, 환자 및 보호자 교육 등에 적용가능하다. 이상미,최윤경(2017). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원
이로 인해 간호사의 경우 집에서도 편리하게 간호
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투자 회수율은 낮 은 편임
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육등)
① 문화적인 측면
한 조직에 있어서 무엇보다 중요한 것은 상급자가 자신의 직원들에 대한 믿음
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품관리
1
투약장은 정리되어 있고 잠겨져 있는가
v
2
환자의 남은 약은 반납되어 있는가
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3
비품약 대장을 잘 쓰고 있으며 비품보유수가 맞는가
v
4
유효기간이 지난 약은 없는가
v
5
마약장은 잠가져 있고 열쇠는 책임간호사가 갖고 있는가
v
6
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과장, 간호부장, 의사의 명령을 받고 있다. 따라서 A병동의 명령통일의 원리는 잘 지켜지지 않고 있다.
(4) 분업 원리
분업의 원리는 업무를 특성별로 나누어 조직구성원들에게 가능한 한 가지의 주된 업무를 분업시킴으로써 조직관리상의 능
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군말 없이 해내었는데”라는 생각에 강제로 이끌고 나가는 부분들도 없지 않아 있었다.
항상 느끼는 부분이지만, 병원 조직이란 간호사들만이 관리가 잘 된다고 해서 조직관리가 잘 되는 것이 아니다. 관리자급의 고전 방식에도 변화가 필요
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간호업무
11:00∼12:00
정00
교육실
의학용어
1:00~2:00
진00
교육실
수분 섭취 및 배설 간호, 사후간호
2:00∼3:00
김00
교육실
소방교육
3:00∼4:00
정00주임
시설과
감염관리
4:00∼5:00
진00
교육실
수술전,후관리
5:00∼5:30
이00
교육실
00년 0월 0일(0요일)
I
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이라는 경영 문제를 안게 되고, 열악한 의료 환경에서 생존하기 위해 치열한 경쟁과 함께 병원 인력의 많은 부분을 차지하고 있는 간호인력 관리에 큰 어려움을 느끼고 있는 실정이다.
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안과 스트레스 관리방법
(1)
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관리자 역할 : 섭외자 간호사는 환자가 투석을 해야 한다는 결정을 받고 환자와 보호자 면담을 통해 상호 작용 함으로써 ‘섭외자’역할을 하였다.
필요한 간호 역량 : 사례 속에 갖추어야 할 역량은 신뢰감 형성이다, 현재 라포 형성이 안되
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