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관리는 인간관계론자들의 강한 비판의 대상이 되었던 것이다.
간호사의 이직은 다른 간호사에게 영향을 크게 미친다. 가급적이면 병원에서 이직을 최대한 줄이도록 노력해야 한다. 이직을 줄이고 간호생산성을 높이는 방안에 대해 살펴보면
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간호의 질 저하 등 발생
구성원 간의 지지적인 분위기 저하로 인한 팀의 기능 저하
: 구성원의 협동심 및 지지적인 분위기 저하
간호관리자의 관리능력 저하 등
신규직원의 업무 미숙으로 인한 간호의 질 저하
: 이직은 업무수행에 훈련된 인
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간호관리 중간과제물을 통해, “보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로), 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이
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간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해 (조직 공헌 및 의욕고취) 앞에서 우리는 조직 관리론의 대표적인 두 가지 이론(과학적 관리론과 인간관계론)에 대해 살펴 보았고 현재 우리가 직면하고 있는 조직인 병원 조직에 대해서도 알아보았다.
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관리자는 의견에 의한 것이 아니라 사실에 의한 관리를 할 수 있고 지속적인 개선에 대한 책임감을 갖게하며 질관리에 대한 정보와 증거를 제공할 수 있다.
§. 참고문헌
1. 장상우, 환자중심 병원경영관리, 고려의학, 1995
2. 지성애 외 4인, 간호
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관리자로서 일방적인 의사소통이나 비판을 삼간다.
- 어리고 미숙한 간호사에게 특히 관심을 갖고 지지와 격려를 한다.
- 선발 및 배치에 더욱 신경을 쓴다.
- 관리자의 지도력을 증진시킴으로써 공정한 감독 및 승진관리가 이루어지도록 해야
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간호사의 업무를 보상을 위한 수단이 아닌 스스로의 만족감과 성취감을 충족시킬 수 있는 요소로 인지할 수 있도록 하여야 한다.
결론
특정한 목적이나 목표에 도달하기 위해 조직의 역할은 중요하며 적절한 관리를 통해서 최고의 효율과 최
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간호관리라는 말이 왜 생겨 나게 되었는지 이제야 조금 알 것 같다.
병원을 다니면서 느꼈던 문제들과 장점에 대해서 다시 한번 생각해 보게 되는 시간이였던 것 같다.
무심코 지나 칠 수 있었던, 간호관리의 종류들에 대해 공부하고 알아가는
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간호사선생님께서 근무표짜주시면 감사히 받아서 일해야겠구나...”
또한 그 전 실습에서는 투약이나 간호술기에 초점이 맞춰졌는데, 이번 실습에서는 간호관리실습에 맞게 초점은 간호관리에 맞춰 보니, 그 전 실습에서 보이지않았던 것들
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간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003
4) 중장기 적인 목표 강조
목표관리 시스템 안에서 중장적인 목표를 강조해야 한다. 간호사들이 목표를 적어도 일년에 하나씩 설정해 자기실현 이룰 수 있도록
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