인사관리 PM

소개글

인사관리 PM에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사관리
2. PM의 역할
3. 기업의 戰略
4. PM을 배우는 이유
5. 결론

본문내용

인사관리 정의
조직원의 직무만족, 직무수행 욕구의 결합 등 조직원 몰입도를 향상시켜 경쟁자보다 효율적으로 동시에 효과적으로 더 많은 기회를 차지하여 우위를 선점하는 것

PM의 역할
PM이 라인유지를 위한 역할
1. 근무시간, 휴식시간, 휴가에 따른 시간
2. 적절한 고용 계약
3. 조직의 동기부여를 통한 목표달성(팀워크)
4. 조직의 Skill level
5. 전환배치 및 승진 & 급등 성과평가
6. 종업원이 수행하는 일의 적절성
7. 노조가 활성화 됨에 따른 위해요소 제거

<중 략>

PM을 배우는 이유
성공적 인사관리를 위한 기술
- 조직원의 우수한 성과를 이끌어내기 위해 인사관리자는 다양한 기술을 지녀야하며, 이는 다음과 같다.
1. Technological skills : Personal Planning ~ Personal Demand, Supply가 일치하도록 양적, 질적인 수요 및 공급의 예측을 수행한다.
2. Human relations skills : Inter-personal Skill. 좋은 관계를 형성하여 문제해결 기술을 갖출 수 있도록 한다. LET(Leader Effectiveness Training)

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