리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오. (2)

소개글

리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오. (2)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1) 내가 몸담고 있는 집단이나 조직

2) 필요한 리더십의 유형

3) 구체적인 사례
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

수 없다.
(1) 육성형 리더십 성공 가능성
육성형 리더십은 현재 조직의 리더가 불분명하며, 계급의 체계에서 지도자의 역할을 하는 사람이 존재하고 있으나 그러한 사람의 리더십이 불분명하므로 조직의 외부 경영진에게 있어서 리더십을 승계하고 있다.
업무적인 방향에서 리더십과 소통의 부재로 인해 업무의 효율성에 있어 차질이 생기는 것을 완화할 수 있을 것이다.
① 리더와의 소통에서 부재를 완화할 수 있다.
육성형 리더십은 카운슬러나 교육자와 같은 행동을 취한다. 부하가 자신의 장점과 단점을 내보이는 것을 도와주는 기능을 하므로 민주적으로 의사소통할 수 있다. 또한, 평등을 추구하는 것과 조직에서도 효과적인 부분이 된다.
현재의 조직의 경우 리더와 구성원들 사이에 평등이 보이지 않고, 상당히 수직적으로 관계가 전개되고 있다는 문제점이 야기되고 있다. 하지만 육성형 리더십은 리더 자체가 자신의 권위를 벗어던지고 조직구성원들과 평등한 관계를 추구하므로 부하를 도와주고, 필요한 것에 대한 질문을 던져주며, 지원을 해주는 원만한 관계를 도출할 수 있을 것이다.
② 업무가 적절한 분담성의 형태를 가진다.
육성형 리더십은 리더가 조직구성원들과의 평등에서 지원을 해주고, 육성을 도와주므로 조직의 구성원들은 각자 맡은 업무에 대해서 적절한 업무를 추구하려 하고, 개인의 업무를 분담하여 업무의 효율성이 실질적으로 높아질 것이다.
③ 장기적인 플랜을 개설하는 데 있어 효과적이다.
육성형 리더십은 장기적인 성과를 요구하는 플랜을 개척하는 것이다. 이 때문에 효과적이라 할 수 있다.
④ 신입사원에게 철저한 교육을 지원할 수 있다.
신입사원의 경우, 업무에 관한 내용을 제대로 파악하지 못한 경우가 많다.
육성형은 리더십을 가진 리더는 끊임없는 투자와 지원을 도모하고 조직의 성과를 창출하기 때문에 나의 조직의 발전에 대해 효과가 있을 수 있을 것이다.
3. 구체적인 사례
실제로 가까운 지인이 다니는 직장의 조직 내에서 리더가 바뀌었는데 직장 내의 분위기가 많이 달라졌다고 했다.
리더와 직장 내 구성원들이 평등한 위치에서 매일 아침 회의를 하며, 업무를 분배하기 위한 토론을 한다고 한다. 자신이 잘해낼 수 있는 업무를 맡을 기회를 주고, 서로 아이디어와 정보를 공유하며 업무를 진행함으로써 직장 내 구성원들의 사기가 증진되었다고 한다.
Ⅲ. 결론
본론에서 내가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서의 바람직한 리더십의 유형과 구체적인 사례에 관해 이야기해보았다. 불만을 가지고 직장을 다니고 있었는데 내가 무엇 때문에 불만을 느끼고 있었는지 그리고 그것을 해결하기 위해서는 어떻게 해야 할지 생각해볼 수 있는 좋은 기회가 되었다. 또한, 조직이나 집단 내에서 리더의 역할이 얼마나 중요한지도 알 수 있었다. 리더십에 대해 더 많이 접하고 공부해서 사회에서나 같은 조직 내의 구성원들에게 꼭 필요한 바람직한 리더가 되고 싶다.
Ⅳ. 참고문헌
교안, 리더십
문인규박수경 저, 2009, 리더십 연구 경향 분석 및 제언, 충남대학교 사회과학 연구소, 제 20권 2호,26p

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