리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

소개글

리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1) 리더십 이론

2) 바람직한 리더십의 유형(상황이론)
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

있어 전문가라고 보아도 된다. 따라서 각자의 규칙이 명확하고, 탄탄한 거래처와 매출의 구조를 형성하고 있다. 업무에 있어서 능숙한 부분이 있지만, 경력이 다들 있기 때문에 본인의 업무에 대한 자신감과 자기 주장이 강해서 상사와의 관계는 비교적 원만하지 않다.
이는 리더와 구성원의 관계는 원활하지 못하지만, 업무의 구조화는 잘 되어 있고, 시스템이 갖춰진 기업의 부장에 대한 권한도 명확하게 부여가 되고 있다. 이와 같은 상황에서는 관계지향 리더가 유리하다. 즉, 일을 잘하는 사람에게 조언을 하여 태업하게 만드는 것보다는 사람과의 관계를 관리자가 관리를 하는 것이 바람직한 상황이라고 보는 것이다.
최근 회사들을 보면 모두 수평적인 관계를 지향하고 있다. 하지만 본인은 수평적인 관계는 리더의 리더십만 약화시킨다고 생각한다. 중요한 상황에서는 어쩔 수 없이 상사가 처리하는 일이 발생할 것이고, 수평적인 관계가 이뤄지는 경우 상사가 후배에게 부담을 주지 못한 상태로 본인이 모두 처리를 해야 하는 상황이 생길 수도 있다. 따라서 본인이 생각하기에 리더십을 하는 것에 있어 상황이론의 적용이 매우 중요하다고 생각을 한다.
또한 상황이론을 적용한다면, 위에서 언급한 것과 같이 구성원의 관계가 원활하지 못하다는 단점을 가지고 있지만, 업무의 속도와 질에 있어 뛰어나기에 큰 기업일수록 해당 이론을 적용하여 리더십을 발휘하는 것이 중요하다고 생각하기에 리더십을 하는 것에 있어 상황이론 적용이 중요하다는 것을 강조한다.
Ⅲ. 결론(향후 방향 및 전망 등)
자신을 이해하는 것은 자아존중감과 자기 효능감을 높이는 효과적인 방법이다. 자아존중감과 자기효능감은 리더십의 필수적인 요소이고, 자기관찰과 자기평가를 통해서 자기 목표를 설정하고 자신을 이해하려고 노력하는 것도 매우 중요하다. 리더십을 개발하기 위해서는 적극적인 자기개발 활동을 통해서 성장이 되어야 한다.
진정한 리더는 본인의 단점을 극복하기 위해서 노력을 하고, 자연스러운 강점을 개발하기 위해서 노력한다. 따라서 옳고 그름에 대한 확신을 가지고 있고, 이는 직책에 수반이 되는 어려운 결정과 윤리적인 딜레마에 직면을 할 때 개인적인 가치를 현명하게 이해를 할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1)리더십 이론의 다양성에 대한 비판적 검토,이은혜 외 4명, 2021,교육행정학연구
2)글로벌 주식시장의 동조화 현상과 상관관계 분석,최정일 외 1 명,2016, 한국콘텐프학회논문지

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