경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

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경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1. 가치사슬 개념

2. 가치 사슬의 이해

1) 구조화 비즈니스의 가치사슬

3. 우아한 형제 가치사슬 분석
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

창출한다고 보는 것이다. 하지만 이와 같은 음식점과 같은 가치를 가지고 있는 식당은 흔하지 않다. 이전에 농심과 이마트가 신라면 가격으로 싸운 적이 있다. 결과는 농심의 승리로 끝이 났다. 왜냐하면, 농심이 이마트에서 신라면을 뺏기 때문이다. 이마트에서 필요한 것을, 그리고 사람들이 많이 찾는 것을 뺏기에 이마트에서는 일주일 만에 꼬리를 내리고 농심의 요구를 들어주었다. 따라서 개별 음식점이 농심과 같은 전투력을 가지고 있지 않는다면, 우아한 형제들과 같은 플랫폼에 의지해야 한다. 지금은 연간 100만 원 정도의 적은 돈을 지급하지만, 이 금액은 매년 증가할 것이다. 우아한 형제들의 요구가 아닌, 가치 사슬이 이와 같은 구조로 형성이 되었고, 최종 소비자가 이것을 용인하면 한 개별 음식점에서는 할 수 있는 것이 없기 때문이다.
Ⅲ. 결론
본론의 내용을 보충하자면, 결국에 음식점들은 차별화로 농심과 같은 전투력을 가지거나, 아니면 플랫폼에 돈을 더 지급하여도 다른 비용을 효율화를 하여서 살아남는 방법을 찾아야 한다고 생각한다. 따라서 본론에서는 가치 사슬의 개념과 이에 대한 예시를 들어 설명하였다. 모든 고객은 창출은 늘리고 지급은 감소시키려고 하고, 잠식은 피하려고 한다.따라서 오늘날은 고객들의 가치 사슬과 기업의 가치 사슬을 파악하는 것이 중요한 것을 강조하며 본 과제를 마친다.
[참고문헌]
김계환(2017), “주요 대기업 대표 제품의 GVA 구조 분석,” 산업통상자원부
장세진(2005), (글로벌경쟁시대의) 경영전략, 박영사
허문구, 김종진(2003), 경영 전략론, 한국방송통신대학교 출판부

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