경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오. (3)

소개글

경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오. (3)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 가치사슬의 개념

2) 아모레퍼시픽의 가치사슬 비교
3.
결론

본문내용

군이 아니며, 대부분의 동종 기업들은 출시한지 오래된 제품들은 덤핑이라도 해서 처분하려 했지만 아모레의 경우는 오히려 자체 유통기한을 두어 그 기간이 지나면 지체 없이 회수 하였다. 무한책임주의 전략 은 기업입장에서는 상당한 위험이 따르는 전략이라고 할 수 있다. 하지만 소비자의 입장에서 조금 더 생각해본다면 큰 성공요인으로 작용했음을 알 수 있다. 즉 일반 사람들은 처음 화장품을 구입할 때 자신에게 맞는 제품을 고르기 위해 매우 신중한 편이다.
3. 결론
하지만 점원의 설명이나, 일시적인 시용만으로는 자신의 피부에 그 화장품이 정말 적합한지 알아내기에는 한계가 있다. 아모레퍼시픽은 바로 이점을 이용하여 제품선택 시 상당히 큰 부분을 차지하는 “한번 개봉하면 바꿀 수 없다” 소비자의 걱정과 욕구를 충족시켜줌으로써 성공에까지 이르게 된다.
결과적으로 반품율을 대폭적으로 감소시킬 수 있었고 유통구조의 개선과 더불어 물류합리화에 있어 큰 성과를 거두게 된다. 철저히 고객의 입장에서 고객 중심의 전략을 펼쳤기에 이처럼 성공이 가능했던 것이다. CEO는 최고 경영자인 동시에 책임자로써 위험이 따르더라도 과감히 수행하는 결단력과 눈앞의 이익에 흔들리지 않는 자신만의 철학이 꼭 필요하다고 생각된다.
참고문헌
오라클 솔루션 연구회, 실시간 경영을 위한 e-비즈니스 시스템, 율곡출판사, 2004
김태현, 문성암, 물류 및 공급체인 관리(양장), 한국맥그로힐, 2008
박성칠, Supply Chain 프로세스 혁신(SCM 경쟁력 향상을 위한), 시그마인사이트컴, 2007
박명섭 『국제물류의 이해와 사례』법문사 2004

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