2001년 연봉제·성과배분제 도입실태 조사결과

목차

1. 연봉제·성과배분제 도입추이

2. 연봉제 실시 현황

3. 성과배분제 실시 현황

본문내용

혼용
절대평가
상대평가
절대평가＋상대평가
15.5
24.5
57.8
평가기준은 업적과 능력을 동시에 고려
비율(%)
업적만 평가
4.4
업적평가를 주로 하되, 능력평가를 참고로 활용
43.3
업적과 능력을 동일한 비중으로 평가
38.8
평가대상인 업적은 주로 개인업적과 집단업적을 함께 고려
비율(%)
개인업적만 적용
20.9
집단업적 적용
3.0
개인업적＋집단업적 적용
72.9
평가방법은 사업주가(일방적으로 또는 노사협의를 거쳐) 취업규칙으로 정하거나, 규정화되어있지 않은 경우가 많음
비율(%)
사업주가 취업규칙으로 정하였음
24.2
노사협의를 거쳐 취업규칙으로 정하였음
20.5
노조와 단체교섭을 거쳐 합의
5.3
특별히 규정화되어있지 않음
24.2
직급별 최상위자와 최하위자간의 차등폭은 부장·과장급 이상에서 높게 나타남
10%미만
10∼20%미만
20∼40%미만
40%이상
이사급이상
29.9
25.3
11.8
5.3
부장·과장급
32.8
32.2
15.5
4.6
대리급이하
27.4
26.3
10.4
2.9
전근로자에 대한 연봉총액은 업적평가 결과에 따라 총액이 늘어날 수 있는 플러스섬 방식이 다수
- 연봉총액이 미리 정해지는 제로섬 방식의 경우 연봉총액은 주로 경영실적에 따라 결정
플러스 섬 방식
52.2
제로 섬 방식
41.1
제로섬 방식으로
연봉총액을 정하는 경우 결정요소
경영실적(이익, 매출액 등)
54.8
노사협의 또는 노조와의 단체교섭
13.7
다른 회사의 임금수준
14.5
□ 연봉제 실시의 애로점·효과 및 향후계획
연봉제를 실시하면서 가장 어려움을 느끼는 점은 인사고과 제도(40.2%)임
법정수당 지급관련
연봉제 임금구성방법
목표관리제도
인사고과제도
10.4
17.4
26.0
40.2
연봉제의 효과로서 직원들의 태도변화를 가장 높게 평가한 반면, 인건비 절감에는 효과가 거의 없는 것으로 나타남
효 과
생산성 향상
인건비 절감
임금관리효율성
직원 태도변화
매우작다
2.2
8.5
3.1
1.5
작 다
3.4
18.7
6.8
4.7
보 통
48.8
55.4
35.8
37.4
크 다
34.7
7.6
38.9
42.7
매우크다
1.9
0.6
7.5
5.4
연봉제 실시의 가장 큰 문제점은 평가에 대한 불신을 지적
직원간 과도한 경쟁
단기실적에 치중
평가에 대한 불신
고용불안 확산
6.2
17.1
47.6
9.6
적용대상 확대여부에 대해서는 현재대로 유지(47.0%)가 다수이나, 확대할 계획인 업체도 상당수(42.9%)
확대할 계획
현재대로 유지할 것
축소할 계획
42.9
47.0
0.5
3. 성과배분제 실시 현황
□ 성과배분제 실시 이유
생산성 향상(80.6%)이 주된 이유이며, 노사관계개선은 부차적인 이유임
생산성 향상
경영위기 극복
노사관계 개선
우수인력 확보
80.6
3.9
7.2
2.5
□ 성과배분제 적용단위 및 적용대상
성과배분의 적용단위는 주로 회사전체를 기준으로 함
회사전체
사업부
부서단위
51.1
17.7
19.1
적용대상 직종을 구분하지 않는 경우가 대부분임
전직종
관리사무직
영업직
전문직
생산직
대상직종
70.8
9.5
11.7
4.5
7.6
성과배분제 적용대상 인원의 비중은 전체근로자의 50%이상이 대부분임
10%미만
10∼30%미만
30∼50%미만
50%이상
전체인원대비(%)
3.5
7.2
6.0
78.2
□ 성과목표 및 성과배분기준
기업의 성과목표는 노사협의로 결정하는 경우가 다수임
회사에서 일방적으로 결정
노사협의회를 거쳐 회사가 결정
노사간 협의로 결정
20.1
30.3
33.1
성과목표는 이익(69.7%)과 매출액(61.7%)을 주된 기준으로 사용하고 있음
매출액
이 익
부가가치
(생산성)
비용절감
품질관리
성과기준
(복수응답)
61.7
69.7
40.1
28.0
14.6
개별 근로자에 대한 성과배분액의 지급기준은 근로자의 임금수준에 비례하여 지급하는 경우가 많으며(36.6%),
- 업무성과에 따라 차등하는 경우도 상당수(27.1%)있음
비율(%)
현재 임금수준에 비례 지급
36.6
전체근로자에게 동일금액 지급
7.8
개인별 업무성과에 따라 차등 지급
27.1
부서의 성과에 따라 차등 지급
17.4
□ 성과배분 지급방식 및 지급수준
성과배분의 지급형태는 상여금 또는 수당이 대부분을 차지
특별상여금
또는 수당
전환사채
주 식
사내근로복지기금
주식매입선택권
(스톡옵션)
92.3
0.3
2.3
3.2
1.9
성과배분의 지급시기는 주로 연 1회이며, 매월 지급하는 경우도 상당수있음
매 월
분기별
반기별
연 1회
부정기
15.5
8.3
14.9
46.5
11.4
2000년에 실제 지급된 1인당 연간 성과배분액을 월통상임금과 비교하면 10∼30%미만 수준에서부터 200%이상까지 다양하게 분포하고 있음
10%미만
10∼30%
30∼50%
50∼100%
100∼150%
150∼200%
200%이상
16.6
19.0
8.0
17.7
12.3
7.0
13.0
성과배분제의 사후평가 및 제도개선을 위한 노사협의는 주로 노사협의회에서 논의하고 있음
별도의 협의
방식이 없음
노사협의회에서
논의
성과배분제 운영을 위한 협의체를 구성
노사간 단체
교섭시 협의
20.9
42.0
5.9
15.5
□ 성과배분제 실시의 애로점·효과 및 향후계획
성과배분제를 실시하면서 가장 어려움을 느끼는 점은 성과배분의 기준마련(49.9%)이며,
- 성과상여금의 고정급화 우려(24.4%)도 큼
성과배분
기준마련
근로자간
위화감 조성
근로자·노조의
비협조
관리비용 과다
성과상여금의
고정급화 우려
49.9
10.8
2.9
2.5
24.4
성과배분제의 효과로서 생산성 향상을 가장 높게 평가하고 있으며 인건비 절감에는 효과가 없는 것으로 보고있음
효 과
생산성 향상
경영위기 극복
협력적 노사관계 형성
인건비 절감
매우작다
0.9
1.6
1.7
8.7
작 다
2.0
5.6
5.4
25.9
보 통
25.2
41.3
35.6
43.1
크 다
50.1
34.9
38.3
7.6
매우크다
10.3
3.0
6.0
0.2
적용대상 확대여부에 대해서는 현재대로 유지(56.3%)가 다수이나, 확대할 계획인 업체도 상당수(27.3%)
확대할 계획
현재대로 유지할 것
축소할 계획
27.3
56.3
1.7

키워드

연봉제,   노동부,   실태조사,   연봉제&성과배분제,   고정급화,   임금제도