|
고정급화 우려(24.4%)도 큼
성과배분
기준마련
근로자간
위화감 조성
근로자·노조의
비협조
관리비용 과다
성과상여금의
고정급화 우려
49.9
10.8
2.9
2.5
24.4
성과배분제의 효과로서 생산성 향상을 가장 높게 평가하고 있으며 인건비 절감에는 효
|
|
|
고정급화 우려등의 문제로 인해 많은 어려움을 겪고 있는 것으로 나타나고 있다.
우선, 경영 성과에 대한 측정 지표 및 배분율 등 배분기준 설정이 어렵다고 느끼고 있다. 이는 두 가지 원인에서 비롯된다고 할 수 있다. 하나는 성과배분제에
|
|
|
고정급화될 위험이 매우 크며 이에 따른 부작용이 발생하게 된다. 상당수의 기업에서 성과배분제도가 운영상 많은 문제점을 가지고 있고 그 효과도 크게 나타나지 않고 있는 것은 무엇보다도 도입동기 자체가 이미 노사간의 타협에 의해 일
|
|
|
고정급화 되는 문제
2. 성과 배분제도의 유형 및 특징
1) 이익 분배제도(Profit sharing plan)
○ 이익 분배제도의 개념
- 일정 기간 동안 발생한 기업 이익을 사전에 정해진 분배공식에 따라 종업원에게 나누어 주는 제도로 이익을 성과 배분 몫의 산
|
|
|
고정급화 되기가 어렵기 때문에 그 임금 해당성 여부에 대해서는 지급기준ㆍ지급액수ㆍ지급시기 등이 미리 정해져 있어서 근로자에게 법적으로 보호할 만한 기대권이 인정될 수 있다면 계속적ㆍ정기적ㆍ일률적이라고 하는 임금 일반에 요
|
|
메뉴펼치기
