거스 히딩크의 리더십

목차

1. 서론

2. 본론
1) 강력한 카리스마를 발휘하라.
2) 인간 관리 3대원칙을 고수하라
3) 자신의 프로그램에 대한 우수성을 확신하라.
4) 비즈니스 모델의 수정
5) 수평적 조직문화
6) 경쟁력 제일주의
7) 리더쉽

3. 결론

본문내용

의욕적이고 즐겁게 일에 열중하게 된다. 오히려 좀더 연습하려고 하는 것이다.
조직력 그것은 리더로서 책임지고 있는 사람들에게 동기를 부여하여 움직이게 할 수 있는 능력이며 그것은 조직력을 강조하며 조직력에 위한 임원들의 협력을 강조햇다. 또한 인사에 있어서도 연공서열이나 과거의 능력이 아닌 지금 이때 실력을 발휘할 수 있는 필요에 충족되는 인재, 오로지 능력으로서 선수를 선발함으로써 전략적으로 글로벌 시대에 부합되는 인재를 발굴해냈다는 것에 또한 경영마인드를 도입할수 있다고 하겠다. 항상 마지막에 쓸수 있는 인재, 실전에서 어떻게 작용하는가를 고려한 방법이였다. 히딩크 감독의 전술중에 파워프로그램이 있다. 힘의 조절로 인한 균형을 익혀가는 것인데 효율적으로 사용할 수 있는 과학적이고 체계적인 힘의 축구는 전략적 경영으로써 지금의 능력과 또한 앞으로의 필요시 되는 능력의 문제점을 최대한 빨리 파악하며 이를 개선하기 위한 점진적인 노력, 감각을 익혀서 과거의 성적으로 인한 팀의 고정적인 요소를 걸러내는 경쟁이라는 새로운 요소를 도입함으로써 임원들에게 새로운 동기부여와 자기발전을 꾀할수 있는 좀더 생산적인 산출효과를 거두는 리더쉽을 발휘했다고 볼 수 있겠다.

키워드

히딩크,   4강신화,   리더십,   거시 히딩크,   조직문화,   인사