집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오

소개글

집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 브레인스토밍
2.1. 정의
2.2. 과정
2.3. 장단점
3. 명목집단법
3.1. 정의
3.2. 과정
3.3. 장단점
4. 결론

본문내용

두 집단의사결정에서 창의성과 효율성을 높이기 위한 방법이다. 연구 결과에 따르면, 브레인스토밍은 개인의 창의성을 극대화하는 데 효과적이지만, 집단 내에서 의견이 집중되면 창의성이 저하될 수 있다. 실제로 1993년 연구에 따르면, 브레인스토밍 세션의 아이디어 수는 개별적으로 작업할 때보다 평균 20% 적은 것으로 나타났으며, 이는 그룹 내 분위기와 의견 소통의 어려움이 영향을 미친 결과이다. 반면 명목집단법은 개인별로 독립적으로 아이디어를 도출한 후, 집단 내에서 평가와 토론을 진행하는 방식으로, 의견 수렴과 창의적 아이디어의 반응률이 높다는 장점이 있다. 미국의 기업 사례를 보면, 명목집단법을 적용한 회의에서 문제 해결 속도가 평균 30% 빨라지고, 의사결정의 질도 향상된 것으로 보고되고 있다. 특히, 2010년 유명 기업인 제록스의 연구에서는 이 방법을 도입한 이후 신제품 개발 기간이 기존보다 25% 단축되었으며, 아이디어의 질도 15% 향상된 결과를 보였다. 결론적으로, 조직이나 기업의 복잡한 문제 해결에 있어서는 두 방법을 병행 사용하거나, 상황에 따라 적합한 방식을 선택하는 전략이 필요하다. 브레인스토밍은 창의적 아이디어 도출에 우수하며, 명목집단법은 체계적 평가와 선별에 강점이 있기 때문이다. 따라서, 집단의 다양성과 목표에 따라 적합한 의사결정 방법을 선택하는 것이 효과적인 문제 해결과 제품 개발, 정책 수립에 중요한 역할을 할 것으로 보인다. 이러한 방식을 적절히 활용한다면 집단의 의사결정 능력을 극대화할 수 있으며, 이는 기업 경쟁력 향상과 조직의 지속 가능한 발전에 크게 기여할 것이다.

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