목차
Ⅰ 서
Ⅱ 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅲ 중고령 근로자의 경력개발을 위한 인사제도의 개선
Ⅳ 결
Ⅱ 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅲ 중고령 근로자의 경력개발을 위한 인사제도의 개선
Ⅳ 결
본문내용
도입하기 위해서는 합리적이고 공정한 평가시스템이 우선 도입되어야 할 것이다.
Ⅳ 결
평균수명에 따르는 인구의 고령화와 핵가족화, 중년사원의 정체에 대한 스트레스와 미래에 대한 불암감의 증대는 기업에 중고령근로자에 대한 경력개발 대책을 요구하게 되었다.
중고령근로자에 대한 경력갭라 대책은 중기근로자에 대한 경력정체에 대한 대책 및 새로운 경력기회에 대한 지원, 후기 근로자에 대한 퇴직준비 프로그램 등으로 대표 될 수 있다.
우리나라 기업의 중고령 근로자에 대한 대책은 현행과 같은 방출위주의 사고에서 벗어나서 근로자의 요구에 맞게 탄력적 정년제 운영, 성과주의 인사시스템의 도입, 경영공동체의 형성 등의 인사제도 개혁을 통하여 중교령 근로자를 유능한 인적자원으로 재활요하는 적극적인 대책이 필요하다고 본다.
Ⅳ 결
평균수명에 따르는 인구의 고령화와 핵가족화, 중년사원의 정체에 대한 스트레스와 미래에 대한 불암감의 증대는 기업에 중고령근로자에 대한 경력개발 대책을 요구하게 되었다.
중고령근로자에 대한 경력갭라 대책은 중기근로자에 대한 경력정체에 대한 대책 및 새로운 경력기회에 대한 지원, 후기 근로자에 대한 퇴직준비 프로그램 등으로 대표 될 수 있다.
우리나라 기업의 중고령 근로자에 대한 대책은 현행과 같은 방출위주의 사고에서 벗어나서 근로자의 요구에 맞게 탄력적 정년제 운영, 성과주의 인사시스템의 도입, 경영공동체의 형성 등의 인사제도 개혁을 통하여 중교령 근로자를 유능한 인적자원으로 재활요하는 적극적인 대책이 필요하다고 본다.
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