현실상에서의 동기부여

목차

l. 서

ll. 직무재설계방안
1. 직무의 통. 폐합
2. 근무시간의 탄력적인 운용

lll. MBO의 활용
1. 배경
2. 주요내용

lV. 임파워먼트의 도입
1. 배경
2. 주요내용

본문내용

보다 많은 영향을 미치게 할 것이라는 기대감 형성에 따른 동기부여를 준다. 즉, 권한이양을 시키지만 권한을 위양한다는 것은 얻은 권리만큼 의무도 지워준다는 것으로써, 자신의 직무를 중요하게 느끼며 또한 사명감을 느끼게 한다. 특히 상부의 허락 없이도 상황에 능동적이고 적극적으로 대처 할 수 있게 하지만 자신의 대처에 따라 문제가 생길 경우 자신이 책임을 지워야 하기 때문에 상황대처능력 및 책임의식을 고취 시킬 수 있게 하여 조직몰입도를 높일 수 있는 동기부여이다. 이러한 임파워먼트는 도입초기에는 상사의 조언과 많은 도움이 필요하기 때문에 상사의 직무에 효율성이 떨어진다는 단점이 있으나 장기적인 관점에서 본다면 심리적인 욕구충족 및 조직몰입도와 같은 이점이 훨씬 많기 때문에 정착을 해야함으로 판단된다.

키워드

직무재설계방안,   MBO의 활용,   임파워먼트의 도입