현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구

소개글

현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 성과주의 임금제도
3. 성과주의 평가제도
4. 성과주의 인사제도의 사례

본문내용

급은 관리직층의 직무만을 대상으로 한다. 이러한 두가지 제도가 병존해 있는 것은 B사가 합병 기업이기 때문이다.
실력밴드와 직무등급의 대응관계는 예를 들면, 실력밴드 7와 직무등급 5·6을 연결하고 있다. 이론적으로는 직무등급이 높아지는 만큼 헤이의 직무평가 점수가 높아지기 때문에 기업 내에서 상대적으로 중요도가 큰 일을 하고 있다. 즉 그만큼 높은 성과를 올릴 수 있는 실력이 있음을 의미한다.
임금제도는 기본급을 실력밴드에 대응시키고 있다. 관리직층의 임금제도는 연봉제이고，연수(年數)기준으로 관리한다. 연봉은 실력밴드에 연결된 기본연봉，기말 상여부분에 상당하는 가산연봉，직무등급에 연동된 직무급의 세가지 부분으로 구성되어 있다. 기말 상여는 직무등급별로 표준액을 결정하고 있다. 예를 들면, 등급 6에서 335만엔, 등급 1에서 110만엔으로 되어 있다. 등급 1~4의 매니저에 관해서는 이 금액을 CCC (Consolidated Country Contribution=연결된 국가의 이익) 25%，개인목표 달성도 75%라는 비율로 나누고，목표 달성도의 비중을 곱하여 금액을 결정한다. 목표달성도는 0~150%에서 평가하도록 하고 있다(150% 만점에서 평가).

키워드

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