스톡옵션과 종업원지주제도 인사관리 관점상 비교

소개글

스톡옵션과 종업원지주제도 인사관리 관점상 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 스톡옵션 (주식매입선택권)

II. 종업원지주제도

III. 스톡옵션과 우리사주제도와의 차이점

IV. 마치며

본문내용

임금과 저축의 양면으로 회사에 의존하는 결과가 되어 조합회유책 내지 분열책으로 이용될 수 있으며, 또한 주가 하락시 재산형성에의 역행과 고용관계가 불안해 질 수 있다.
6. 제도의 활성화 방안 (스톡옵션 활성화방안으로 인용 가능)
(1) 최고 경영자의 의지 고양
이 제도의 성공여부는 경영자의 실현의지에 달려있고 노사의 교량역할과 생산성 향상을 위한 종업원 지주제로서의 인식을 명확히 하고 적극적인 실현의지를 보여야 한다.
(2) 정부의 정책적, 제도적 지원
현재 정부의 지원은 세제상이나 금융상에 있어서 이루어지고 있으나 그 폭은 미미한 수준이다. 따라서 정부차원에서 법률상 규제조치를 가하여 외생적 지원과 활성화 시책을 강구하여야 한다.
(3) 주가 및 증시의 불안정에 대한 대책
기업이나 정부차원에서 종업원 주주에게 만이라도 공금리 수준 이상의 특별한 보상을 해주거나 손실을 보전해줄 수 있는 제도적 장치가 필요하다.
III. 스톡옵션과 우리사주제도와의 차이점
1. 목적
주인의식 및 기업가 정신의 고취의 측면은 동일하나 우리사주제도는 조업원의 재산형성과 노사관계의 협력 증진이 주된 반면, 스톡옵션은 고급인력확보 및 모티베이션을 위한 성과주의 보상제도라는 측면이 강하다.
2. 손실 위험
우리 사주제도는 주식 매입이 우선적으로 이루어지므로 현금지출부담 및 손해의 위험이 있지만, 스톡옵션은 주식매수권리를 행사하지 않아도 되므로 손실의 위험이 없다.
3. 대상
우리사주제도는 종업원 전체를 대상으로 하나 스톡옵션은 기술 혁신에 기여하였거나 능력을 가진 임직원을 대상으로 한다.
IV. 마치며
지식이 이윤 창출의 바탕이 되고 기업간 경쟁이 치열해지고 있는 현대사회에 있어서 인적자원은 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략적 자산이라 할 것이다.
따라서 기업이 유능한 인재와 기술력을 확보한다는 것은 무엇보다 중요한 일이며, 이러한 핵심인력의 지식과 기술력은 기업의 밑거름이 되며 기업의 혁신을 이끌어 갈 수 있는 원동력이 된다.
스톡옵션제도는 핵심인력, 특히 기업을 이끌어 나갈 역량을 갖춘 전문 경영인을 확보하고 동기부여 할 수 있는 유용한 보상제도라 할 것이나, 제도의 도입에 있어서 기업들은 상황에 적합한 대상범위와 시기를 선택해야 할 것이며 탄력적인 제도의 운영이 필요하다.
우리나라의 경우 종업원 지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다. 따라서 이를 극복하기 위한 효율적 관리방안이 필요하다.

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