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제도 개선 방안, 한국노동연구원
▷ 신(新)우리사주제도 안내(2002), 한국증권금융우리사주지원센터
▷ 이용호(2003), 우리사주는 애물단지?, 한겨레21 제454호
▷ 안병용(1996), 한국 종업원지주제의 목적과 효과, 경북대학교대학원
▷ 안병룡·남
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스톡옵션 활성화방안으로 인용 가능)
(1) 최고 경영자의 의지 고양
이 제도의 성공여부는 경영자의 실현의지에 달려있고 노사의 교량역할과 생산성 향상을 위한 종업원 지주제로서의 인식을 명확히 하고 적극적인 실현의지를 보여야 한다.
(2)
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Stock)의 형태로 구분됨
- 전체 가치형 스톡옵션이란 임직원들의 업무 실적에 따라 성과급의 형태로 제공하는 것으로 양도 제한조건부 주식(Restricted Stock)과 실적 지급 방식(Performance Plan)으로 구분함
(3) 스톡옵션과 종업원 지주제의 비교
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종업원지주제도는 조합회유책 내지 분열책으로 이용될 수 있으며, 또한 주가 하락시 재산형성에 역효과와 고용관계가 불안해 질 수 있다.
Ⅳ. 양 제도의 비교
1. 대상자
종업원지주제도는 임원을 제외한 종업원이, 스톡옵션제도는 특정 임직
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제도의 운영이 필요하다. 또한 장기 인센티브 프로그램과 단기 인센티브 프로그램이 조화를 이루는 보상체계의 확립을 기반으로 하여 스톡옵션의 계획과 실행이 도출되어야 할 것이다.
우리나의 경우 종업원지주제도가 실시된 지 오랜 시간
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