목차
Ⅰ. QWL(Quality of Working Life)의 의의
Ⅱ. 주변 인력의 QWL 문제
Ⅲ. 주변 인력의 QWL 증진 방안
Ⅳ. 마치며
Ⅱ. 주변 인력의 QWL 문제
Ⅲ. 주변 인력의 QWL 증진 방안
Ⅳ. 마치며
본문내용
접적 연계될 수 있도록 한다
2) 복리후생 측면
사기 앙양 및 비정규직 확보 차원에서 일부 복리후생제도를 정규직과 동일하게 적용하는 것을 검토한다
3) 교육훈련
직무를 수행하는데 필요한 최소한의 직무교육 및 소속 기업에 대한 이해 제고 차원의 교육을 통해 동기부여 시킬 필요가 있다
4) 경력 개발
성과 및 근무태도 등에서 탁월한 비정규직을 정규직으로 전환하는 제도를 만듬으로써 비정규직 인력의 동기부여를 제고할 수 있다
5) 관리자 교육
비정규직 관리를 담당하는 관리자들의 법적, 제도적 차원, 특히 여성 인력 증가 등을 고려한 성희롱 방지 등의 교육을 통해 관리 능력을 제고시켜 효율적 관리를 촉진시켜야 한다
Ⅳ. 마치며
현대인사관리는 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하고 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는데 의의가 있다고 할 것이다따라서 주변인력으로 일컬어지는 여성인력, 고령자, 비정규직 역시 현대 인사관리의 범위에 포함될 것이므로 이들의 자발적이고 적극적인 기여를 끌어내기 위해서는 QWL의 증진이 절실히 요청된다또한, 이러한 QWL의 제고에는 최고 경영자의 지속적인 관심이 필수적이라고 할 것이다
2) 복리후생 측면
사기 앙양 및 비정규직 확보 차원에서 일부 복리후생제도를 정규직과 동일하게 적용하는 것을 검토한다
3) 교육훈련
직무를 수행하는데 필요한 최소한의 직무교육 및 소속 기업에 대한 이해 제고 차원의 교육을 통해 동기부여 시킬 필요가 있다
4) 경력 개발
성과 및 근무태도 등에서 탁월한 비정규직을 정규직으로 전환하는 제도를 만듬으로써 비정규직 인력의 동기부여를 제고할 수 있다
5) 관리자 교육
비정규직 관리를 담당하는 관리자들의 법적, 제도적 차원, 특히 여성 인력 증가 등을 고려한 성희롱 방지 등의 교육을 통해 관리 능력을 제고시켜 효율적 관리를 촉진시켜야 한다
Ⅳ. 마치며
현대인사관리는 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하고 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는데 의의가 있다고 할 것이다따라서 주변인력으로 일컬어지는 여성인력, 고령자, 비정규직 역시 현대 인사관리의 범위에 포함될 것이므로 이들의 자발적이고 적극적인 기여를 끌어내기 위해서는 QWL의 증진이 절실히 요청된다또한, 이러한 QWL의 제고에는 최고 경영자의 지속적인 관심이 필수적이라고 할 것이다
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