직무급 산정의 토대로써 직무평가 전반 연구

소개글

직무급 산정의 토대로써 직무평가 전반 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 직무평가의 의의

Ⅱ. 직무평가의 목적 및 평가요소

Ⅲ 직무평가 절차

Ⅳ. 직무평가의 방법

Ⅴ. 직무평가의 유의점

Ⅵ. 직무평가의 전개방향

Ⅶ. 결

본문내용

하는 기업활동영역이라고 할 수 있다. 전략적 측면에서 직무평가는 조직의 중요성공요인과 연계되어야 함으로써 보다 단순하면서도 효율적인 평가가 이루어 질 수 있다.
2) 평가조직의 구축
전략적 직무평가를 위해서는 합리적인 평가조직의 구축이 절실히 필요하다. 이를테면 직무평가과정에서 발생할 수 있는 갈등을 극복하고 평가를 효율적으로 수행하기 위하여 독립적인 직무평가조직을 구성하여 추진하는 것이 바람직하다.
2. 거시적 직무평가
거시적 직무평가의 과제로서는 노동시장과의 연계를 들 수 있다. 급격한 환경변화에 창조적으로 적응하고자 하는 기업 내의 종업원들이 담당하는 직무의 성격은 환경과 더불어 변화할 뿐만 아니라, 새로운 직무도 생겨나지 않을 수 없다. 이를 위해 직무평가도 유연적으로 노동시장과 연계하여 거시적으로 전개되어야 할 것이다.
Ⅶ. 결
직무평가시 생길수 있는 문제점 (1)평가결과에 대한 종업원의 거부 내지 저항 2)평가요소 선정에서의 기업과 종업원측의 마찰 3)갑자기 직무평가를 하는 경우 그 목적에 대한 오해 발생가능 등)을 극복하기 위해서 기업은 직무평가 실시전에 종업원에 대한 충분한 홍보와 평가의 객관성을 보장하 수 있는 방안을 마련하여야 한다.

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