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하는 기업활동영역이라고 할 수 있다. 전략적 측면에서 직무평가는 조직의 중요성공요인과 연계되어야 함으로써 보다 단순하면서도 효율적인 평가가 이루어 질 수 있다.
2) 평가조직의 구축
전략적 직무평가를 위해서는 합리적인 평가조직의
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전반에 걸쳐 시행되어야 할 것이다.
◆참고문헌◆
한국인사행정론 유민봉 박영사(2006)
공무원 인사제도론 이상윤 대왕사(2000)
공무원보수업무등 처리지침(2006)-중앙인사위원회
공무원 보수체계의 합리적 개선방안에 관한 연구(1997)-한혁구
김
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평가와 과제, 노사공포럼 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 쌍용(쌍용그룹)의 연혁
Ⅲ. 쌍용(쌍용그룹)의 인사평가
1. 인사평가 개요
1) 평가주기
2) 평가권
3) 동급관리
4) 평가절차
2. 육성형 평가의 구성 및 체계
1) 직무특성별 평가
2) MBP(MANAGEMENT BY PLAN
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4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
1)채용시 남녀차별 금지
2)근로계약서 작성
3)건강진단의 실시
4)쟁의행위 기간 중 채용 제한 1강 인사관리의 기초개념
2장 인사관리의 환경
3장 직무연구
4장 인사평과관리
5장 채용관리
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직무들의 중요성, 난이도, 위험성등을 고려하여 직무의 상대적인 가치를 평가하는 것이다. 직무평가는 인사관리의 전반에 걸쳐서 공정한 평가시스템관리의 기초가 된다.
Ⅱ. 직무평가의 목적
1. 임금의 공정성 확보
- 직무평가는 특히 직무급
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