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하는 기업활동영역이라고 할 수 있다. 전략적 측면에서 직무평가는 조직의 중요성공요인과 연계되어야 함으로써 보다 단순하면서도 효율적인 평가가 이루어 질 수 있다.
2) 평가조직의 구축
전략적 직무평가를 위해서는 합리적인 평가조직의
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직무평가의 방법
직무평가란 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로서 직무급 산정의 토대가 된다. 직무평가의 방법은 우선 비양적 방법(Non-quantitative method)과 양적방법(Quantitative metho
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직무의 난이도와 책임도를 반영한 직무급적 성격과 직무수행과정에서 나타난 조직에 대한 기여도를 반영하는 성과급적 성격이 가미된 제도의 확립이 되어야 할 것이다. 우선 제도적 뒷받침과 조직원들의 의식구조의 변화가 되어야 하며, 계
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평가되어야 한다. 지불능력을 벗어난 과도한 복리후생비용 부담은 피해야 한다. 1. 교육훈련의 목적
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 구성요건
4. 인사고과의 분류
5. 임금수준의 결정요인
6. 직무급 ․ 성과급 장단점
7. 복리후생
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직무급 임금체계를 수립하기 위해서는 먼저 직무의 내용과 성격을 명백히 하기 위한 직무분석과 직무평가가 이루어져야 함
직무급은 그 자체만으로는 많은 한계점을 가지고 있음
능력이나 성과 반영을 할 수 없고, 혁신이나 신기술과 같이
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