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기준 DHL Korea의 임직원은 1,200여명에 이르고 있으며, 220여개 국가에 서비스를 제공하며 38개의 사무소를 두고 있다 1. 직무급 임금제도의 도입 방안
2. 직무급 설계 방법
3. 한국 기업에 도입 방안
4. 결론
5. DHC의 사례
6. 삼양사의 사례
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제도 현황, 효과 및 개선방안』. 집문당. 2003
노동부.『2007 임금체계 개선 사례집』. 노동부. 2007.
노동부.『임금체계 개선 가이드 북』. 노동부. 2007.
박호환.「직무급 임금제도의 활용 및 운영사례. 2007.
양재만.「삼양사의 직무성과급 운영사
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직무급 임금제도의 활용 및 운영사례 -박호환
이코노미 21 커버스토리
전략적/윤리적 인사관리 - 이진규
성과배분제가 동기 부여에 미치는 영향 - 이동현
성과급제에서 공정성 지각이 보상 만족에 미치는 영향 - 박성민
노동부 홈페이지
기타
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제도나 창의력대회 같은것을 권장하고 있다.
Ⅲ. 한국 기업에 도입 방안
한국 기업들은 전통적으로 연공급을 사용하여 왔고, 최근 들어 연봉제로 대변되는 성과주의 또는 능력주의를 혼용하고 있다. 여기에 직무급을 도입
하려면 몇가지 방법
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직무급과 임금피크제
4) 직능급과 임금피크제
5) 성과급과 임금피크제
5. 임금피크제 적용 시 고려 사항
6. 임금피크제의 장단점
1) 임금피크제의 장점
2) 임금피크제의 단점
7. 임금피크제의 도입사례
1) 우리나라 기업의 도입사례
2)
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