인사관리에서 제안제도의 활용

소개글

인사관리에서 제안제도의 활용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 제안제도의 의의 및 목적

Ⅱ. 제안제도의 운용

Ⅲ. 제안제도의 장단점

Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안

Ⅴ.성공요건

본문내용

활동도 "질보다 양을 요구"하며 많은 양에서 좋은 제안이 있을 가능성이 높다는 원칙을 중요시 여긴다.
6. 포상은 일정기간마다 필히 실시한다.
개선제안활동은 일상적으로 활동으로부터 나오기 때문에 이에 대한 포상은 월 또는 분기별로 실시하는 것이 좋다. 내용을 심사함에 있어 시간이 흐르면 제안의 가치가 떨어질 수도 있으므로 일장시점의 제안은 그때그때 포상하는 것이 좋다
Ⅴ.성공요건
1. 최고경영층의 관심과 지원
최고경영층의 적극적인 지원 하에 제안에 대한 실무관리자의 역할을 강조하고, 제안제도 운영과 관리에 있어서 인적자원스태프의 책임을 명백히 한다.
2. 제안제도 방침
조직체에서 어떠한 제안을 원하는지를 구성원에게 알리고 제안제도의 절차는 물론 상여방침도 명백히 한다.
3. 신속한 심사
접수된 제안은 신속한 심사과정을 거쳐서 심사결과를 제안자에게 단시일 내에 통보해 준다.
4. 관대한 상여금
경제적 보상을 강조하고 첫해에 기대되는 이득의 10~20%를 기준으로 하며, 일반적으로 관대한 방향으로 보상을 제공하다.
5. 인정과 홍보
채택된 제안과 제안자를 사내홍보를 통하여 그 공헌을 인정해 주고, 제안제도에 대한 계속적인 동기부여와 조직분위기를 조성한다.

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