우리나라에서의 단체교섭과 노사협의제의 활용 전략

소개글

우리나라에서의 단체교섭과 노사협의제의 활용 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 노사협의회와 단체교섭의 상충성
3. 단체교섭의 기능과 한계
4. 노사협의회의 기능과 새로운 역할

본문내용

고 있다. 유노조사업장에서 노사협의회와 단체교섭의 상관관계를 살펴보면 상호연결형이 48% 정도로서 가장 많은 유형으로 나타나는데3), 이는 노사협의회의 단체교섭 보완기능이 증대하고 있다는 것을 의미한다. 노사간의 신뢰를 토대로 협력관계가 잘 구축되어 있는 기업일수록 단체교섭과 노사협의회의 상호보완적 기능이 잘 발달되어 있다는 것에 주목할 필요가 있다. 단체교섭의 과정은 교섭이전 즉, 평상시 노사관계의 반영이라고 할 때 노사협의회를 통한 갈등의 축소와 해소는 결국 단체교섭과정에서의 노사갈등요인을 축소ㆍ예방하는 역할을 하는 것이다. 이것은 노사분쟁의 예방적 조정(preventive mediation)의 한 방법이기도 하다.
단체교섭은 짧게는 1년 길게는 2년 주기로 반복되는데 비해 노사협의회는 매분기마다 개최되고 있는 점, 교섭은 경영권관련사항을 제외한 근로조건관련사항을 중심으로 전개되나 노사협의회는 경영권관련사항이 직접 논의대상이 되는 점, 교섭은 파이를 분배하는 이해대립적 성격이 강한 반면, 노사협의회는 파이를 키우는 이해공통적인 성격이 강한 점 등을 이해한다면, 노사협의회의 전략적 활용은 단체교섭의 효율화와 교섭구조의 합리화에 크게 기여할 것이다.

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