MBO[Management Buy out]

목차

서론

본론

♧ 목표관리의 연혁

♧ 목표관리의 기본적 과정

♧ 목표관리의 강점, 약점, 성공조건

결론

본문내용

법이다.
MBO를 시행하면서 여러 장점과 단점을 나타내었다. 이를 개선하여 시도한다면 더 효과적으로 관리를 할 수 있을 것이다.
개선을 위한 제한으로는 첫째, 상급자의 지도적 역할이 중요하다. MBO는 무엇보다 MBO의 과정을 이해하고 지도적 역할을 수행해야 한다는 것이 중요하다. 상급자는 하급자의 목표달성을 위해 노력해야 하며 적절한 커뮤니케이션을 통해서 자신의 전문기술이나 노하우를 지혜 있게 전해줄 필요가 있다. 둘째, 신뢰적인 분위기 조성이 되어야 한다. MBO 프로그램이 성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다. MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다. 셋째, 총체적 관리체계의 중요성이 요구된다. MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행, 시간, 자원, 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다.MBO는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관리활동과 상호의존적인 관계를 가지고 통합적으로 성취되어야 하는 효과적인 관리 기법이다. MBO는 전체의 한 부분으로써 실질적인 목표를 추구하고 개인, 조직, 환경과 원활한 커뮤니케이션을 할 때 조직 속에서 그 위치가 더욱 안정적으로 구축될 것이다.
이처럼 MBO는 몇 가지 단점만 보안하면 아주 적절하고 유용하게 사용될 수 있는 관리 방법이다. 그러므로 우리는 이것들을 보안하고 적절한 곳에 잘 활용하여 그 효과를 몇 배로 누릴 수 있도록 하는 것이 우리의 과제일 것이다.

키워드

MBO,   행정,   조직