바람직한 리더십은 무엇인가??

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본문내용

비전이나 경영철학 등을 담은 조직문화를 창출하여, 조직구성원 들에게 쉽고 빠르게 전파해야 한다. 그리고 조직구성원에게 업무수행에 필요한 정보를 공유할 수 있도록 신뢰하고 열린 자세를 취해야 한다. 또한 조직구성원 각자가 성장할 수 있는 자원을 마련해주고, 교육수단을 통해 능력에 따른 승진기회부여 등의 분위기를 제공해야 한다. 조직 내 계층적, 기능적, 지역적으로 존재하고 있는 장벽을 허물고, 현장의 목소리에 귀를 기울어야 한다.
리더의 필요성을 굳이 꼽는다면, 단기적 역할은 조직의성과를 창출하는 것이고, 장기적 역할은 부하직원을 인재로육성하는 것이라고 생각한다. 리더가 후배를육성하기 위해서는본인 스스로 끊임없이 자기개발에 매진하는 모습을 후배들에게 보여 주어야 한다. 교육학자들은, 자식에게공부하라고 매일같이 닦달하는 것 보다 부모가 책 읽는 모습을 보여주는 것이 가장 좋은 학습지도 방법이라고 충고한다. 마찬가지로 리더들도 먼저 자기개발에 모범을 보이면서, 자신의 지식과경험에 대해 겸손한 자세를 견지하는 것이 필요하다.지식에 대한 리더의 올바른 자세는현학(衒學) 보다 겸손(謙遜)이며,청출어람(靑出於藍)을 보람으로 여겨는 자가 진정한 리더라고 생각한다.

키워드

바람직한,   리더십,   CEO