선발 관리 전반의 세부 검토

목차

Ⅰ. 선발의 의의와 방침

Ⅱ. 선발도구의 유형

Ⅲ. 선발도구에 대한 평가

본문내용

위한 방법으로는 시험 재시험 방식, 대체형식방법(동일내용방법), 양분법(시험내용이나 문제를 반으로 나누어 각각 검사한 후 양자 비교)등이 있다.
(3) 신뢰성 저하 요인
첫인상에 입각한 평가, 질문의 비일관성, 편견(용모), 대비효과, 비언어적 행동(미소, 용모단정), 후광효과(halo effect, 친절하면 성실하다고 판단) 등의 신뢰성 저하 요인이 있다.
2. 타당도 분석
(1) 의의
선발도구의 타당도란 특정 선발도구가 얼마나 평가목적을 충족시키느냐에 관한 것이다.
(2) 측정방법
선발도구를 타당도를 측정하기 위한 방법으로 현재타당도(현직종업원에게 테스트), 예측타당도(입사 후 어느 기간이 지난 후 달성한 성과 비교), 내용타당도(해당직무의 전문가들이 판단)등이 있다.
3. 비용-편익분석
선발도구에 대한 비용편익분석은 선발도구 개발 내지 도입에 투입된 비용과 선발도구의 효과를 비교하는 것을 말한다.
4. 선발비율
선발비율은 총지원자 수에 대한 채용인원수의 비율을 말한다, 선발비율이 1에 가까워지면 선발의 의미를 상실하게 되고, 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭은 넓겠지만 선발비용이 상대적으로 많이 발생하게 된다. 대체로 낮을수록 조직에 유리하다.

키워드

선발관리,   선발,   인사관리,