목차
I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
본문내용
직무중심 인사제도 도입 배경
경영환경의 변화
IMF이후 고용관계의 변화
- 의식변화(경력관리)
- 인력시장의 변화
성과중심의 기업문화
- 경력사원 선호, 수시 채용
인사관리 형태의 변화(글로벌화)
- 집단적인 인사관리 → 개별적 인사관리
- 의식변화(종속관계 → 대등관계)
- 인재관리(Talent Management)
해외법인의 직무중심의 인사제도의
영향
글로벌 스탠더드 인사제도 도입 의지
직능중심 인사제도 한계
이론과 실제의 괴리
- 직능등급의 구분 모호
- 사람의 직능 측정이 어려움
고 인건비 현상
- 고 연령화 = 고 직급화
인사관리에 많은 시간과 비용 발생
- 인사제도가 복잡해짐
- 지나친 행정주의
현장중심의 인사관리 곤란
글로벌 스탠더드에 비해 합리성 부족
경영환경의 변화
IMF이후 고용관계의 변화
- 의식변화(경력관리)
- 인력시장의 변화
성과중심의 기업문화
- 경력사원 선호, 수시 채용
인사관리 형태의 변화(글로벌화)
- 집단적인 인사관리 → 개별적 인사관리
- 의식변화(종속관계 → 대등관계)
- 인재관리(Talent Management)
해외법인의 직무중심의 인사제도의
영향
글로벌 스탠더드 인사제도 도입 의지
직능중심 인사제도 한계
이론과 실제의 괴리
- 직능등급의 구분 모호
- 사람의 직능 측정이 어려움
고 인건비 현상
- 고 연령화 = 고 직급화
인사관리에 많은 시간과 비용 발생
- 인사제도가 복잡해짐
- 지나친 행정주의
현장중심의 인사관리 곤란
글로벌 스탠더드에 비해 합리성 부족
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