오리온의 직무성과급 제도
본 자료는 9페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
해당 자료는 9페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
9페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제

본문내용

직무중심 인사제도 도입 배경

경영환경의 변화
IMF이후 고용관계의 변화
- 의식변화(경력관리)
- 인력시장의 변화

성과중심의 기업문화
- 경력사원 선호, 수시 채용


인사관리 형태의 변화(글로벌화)
- 집단적인 인사관리 → 개별적 인사관리
- 의식변화(종속관계 → 대등관계)
- 인재관리(Talent Management)

해외법인의 직무중심의 인사제도의
영향

글로벌 스탠더드 인사제도 도입 의지

직능중심 인사제도 한계
이론과 실제의 괴리
- 직능등급의 구분 모호
- 사람의 직능 측정이 어려움

고 인건비 현상
- 고 연령화 = 고 직급화


인사관리에 많은 시간과 비용 발생
- 인사제도가 복잡해짐
- 지나친 행정주의

현장중심의 인사관리 곤란


글로벌 스탠더드에 비해 합리성 부족
  • 가격3,000
  • 페이지수28페이지
  • 등록일2011.08.25
  • 저작시기2011.8
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#697320
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니