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직무중심 인사제도 도입 배경
경영환경의 변화
IMF이후 고용관계의 변화
- 의식변화(경력관리)
- 인력시장의 변화
성과중심의 기업문화
- 경력사원 선호, 수시 채용
인사관리 형태의 변화(글로벌화)
- 집단적인 인사관
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2) 재직자과정
5. 성과 및 신분관리
1) 직무성과계약제
2) 직무성과급제
3) 신분관리 - 적격심사
Ⅲ. 고위공무원단제도 선진국 사례연구
Ⅳ. 한국의 고위공무원제도의 문제점과 개선방안
Ⅴ. 고위간직한위원회 결론
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성과관리
목표관리제가 있으나 연공서열 위주로 형식적 운영
직무성과계약제에 따라 성과계약을 체결하고(1년 단위) 평가결과에
따라 신분상 불이익도 부여
도입 전
도입 후
소 속
각 부처
고위공무원단
보 수
계급제적 연봉제
직무성과급
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성과관리
목표관리제가 있으나 연공서열 위주로 형식적 운영
직무성과계약제에 따라 성과계약을 체결하고(1년 단위) 평가결과에
따라 신분상 불이익도 부여
도입 전
도입 후
소 속
각 부처
고위공무원단
보 수
계급제적 연봉제
직무성과급
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직무성과급제
1. 개요
하나은행에서 시행하고 있는 직무성과급제는 통상 '연봉제시스템'. '신인사시스템'으로 불리기도 하는 새로운 인사시스템이며, 기존의 인사제도와 다른점은
① 직원 개인에게 희망하는 업무(직렬)를 선택하게 한다는
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