슈퍼비전

소개글

슈퍼비전에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

한 능력을 갖추고 있어야 한다.
③ 개방적 접근의 허용 : 슈퍼바이저는 응급 시 및 필요시 하급자가 쉽게 접근하여 질문하고 어떤 지도를 받을 수 있는 기회를 마련해야 한다.

④ 헌신적인 사명감 : 슈퍼바이저는 기관, 하급자, 자신간의 역동적 관계에 대하여 진실하고 지속적인 관심을 가지면 하급자에게 적극적인 동기부여를 하고 지식과 기술을 향상시키는데 크게 도움이 된다.
⑤ 솔직한 태도 : 슈퍼바이저는 하급자가 제기한 질문이나 문제해결에 대한 해답을 모르거나 제시할 수 없을 때는 자신의 입장을 솔직히 밝히고 또한 실수가 있을 때도 그것을 솔직히 인정할 수 있어야 한다.

⑥ 감사와 칭찬의 태도 : 사람은 인정받고 칭찬 받기를 갈망하기 때문에 가능하면 감사와 칭찬의 태도를 가지고 하급자의 동기를 유발하고 전문직 업적의 발전을 도모하여야 할 것이다. 특히 하급자에게 감사하는 태도를 보이는 데 인색하면 슈퍼 비젼이 효과가 줄어들 수 있고 하급자의 능력도 저하시킬 수 있다는 점에 유의하여야할 것이다.
□ 슈퍼바이저의 활동
1) 코헨과 로데스의 슈퍼비전 활동 이론
① 업무 할당과 실행을 위해 개인별 및 그룹별 목표 설정
② 참여적 의사결정의 실행
③ 그룹 과정의 지도(아젠다 설정을 포함)
④ 작업과 사례 관리의 계획
⑤ 의사소통 네트워크의 개발
⑥ 업무수행에 대한 평가
⑦ 업무자의 사기 진작
⑧ 사례 상담과 전문적 원조
⑨ 팀 구성
⑩ 업무자와 클라이언트에 대한 옹호
⑪ 갈등 관리
⑫ 개별적인 관심들은 전체적인 관심으로 합치시키기 위한 계획된 변화

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