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반적으로, 선발의 효용성을 측정하는 방법은 선발을 통해 입사한 직원들이 달성하는 직무성과치를 선발에 투입된 총비용으로 나누어 계산한다.
선발비율이 높아 1에 가까워지면 선발의 의미가 상실된다. 선발비율이 낮아 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭이 넓어지나 선발비용이 많이 든다. 결론적으로 선발도구의 타당도가 낮은 경우 선발비율을 높일 수 있도록 한다.
선발비율이 높아 1에 가까워지면 선발의 의미가 상실된다. 선발비율이 낮아 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭이 넓어지나 선발비용이 많이 든다. 결론적으로 선발도구의 타당도가 낮은 경우 선발비율을 높일 수 있도록 한다.
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