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선발에 투입된 총비용으로 나누어 계산한다.
선발비율이 높아 1에 가까워지면 선발의 의미가 상실된다. 선발비율이 낮아 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭이 넓어지나 선발비용이 많이 든다. 결론적으로 선발도구의 타당도가 낮은 경우 선
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선발의 도구가 공정 하지 못하다면 선발 자체에 문제가 생길 수 밖에 없다. 신뢰성, 타당성, 효용성은 선발 도구가 유용성을 확보 하는 척도라 할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
4. 기업의 선발 사례
1) 유니레버 코리아 : 진정한 의
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선발로 더 나은 종업원을 얻는 방법에 대해 연구하는 것은 무엇인가?
① 효용성 분석
② 신뢰도 분석
③ 예측률 분석
④ 절차 분석
해설: 효용성 분석(Utility Analysis)은 선발 도구의 효용성과 선발절차의 효용성 분석으로 나눠지며, 선발 도
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선발기법의 신뢰성, 타당성 증대
앞으로 기업들은 인사고과의 신뢰도와 타당도를 높일수 있는 노력과 함께 선발기법의 효용성을 평가할수 있는 기반을 구축하여야 한다. 기업은 채용을 통해 자신이 원하는 우수한 사람을 선발하고 채용해서
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효용성을 높이려면 여러 가지 준비작업을 치밀하게 해내야 한다. 무엇보다도 타당성 있는 실적평정방법과 과학적인 선발도구를 발전시켜야 한다. 경쟁후보자들의 자격요건을 타당하게 설정해야 한다. 모집망을 넓혀 유능한 인재들이 공직을
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