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선발에 투입된 총비용으로 나누어 계산한다.
선발비율이 높아 1에 가까워지면 선발의 의미가 상실된다. 선발비율이 낮아 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭이 넓어지나 선발비용이 많이 든다. 결론적으로 선발도구의 타당도가 낮은 경우 선
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선발의 도구가 공정 하지 못하다면 선발 자체에 문제가 생길 수 밖에 없다. 신뢰성, 타당성, 효용성은 선발 도구가 유용성을 확보 하는 척도라 할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
4. 기업의 선발 사례
1) 유니레버 코리아 : 진정한 의
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선발기법의 신뢰성, 타당성 증대
앞으로 기업들은 인사고과의 신뢰도와 타당도를 높일수 있는 노력과 함께 선발기법의 효용성을 평가할수 있는 기반을 구축하여야 한다. 기업은 채용을 통해 자신이 원하는 우수한 사람을 선발하고 채용해서
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선발관리는 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본 바와 같다. 다만 이러한 신뢰성과 타당성
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신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 신뢰성
1.의
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