|
선발에 투입된 총비용으로 나누어 계산한다.
선발비율이 높아 1에 가까워지면 선발의 의미가 상실된다. 선발비율이 낮아 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭이 넓어지나 선발비용이 많이 든다. 결론적으로 선발도구의 타당도가 낮은 경우 선
|
- 페이지 2페이지
- 가격 500원
- 등록일 2011.05.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본 바와 같다. 다만 이러한 신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. 선발도구의 신
|
- 페이지 3페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2008.12.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
있는 사람을 제대로 선발했는지의 정도를 의미한다.
선발의 효율성에 영향을 미치는 요인은 선발도구의 타당성, 선발비율, 응모자의 평균수준이 있다. 선발도구의 타당성이 높으면 선발의 효율성이 높아진다. 선발비율(선발예정자수/총응모
|
- 페이지 4페이지
- 가격 800원
- 등록일 2006.10.30
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
것이다. 따라서 이러한 구성타당성을 확보하기 위해서는 동일한 속성에 대한 두 측정은 서로 다른 방법을 사용한다고 하더라도 각각은 서로 높은 상관관계를 가지고 있는 방식으로 선발도구를 구성해야 한다. 더불어 유사한 선발 도구가 사
|
- 페이지 4페이지
- 가격 3,300원
- 등록일 2012.10.15
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
선발시 측정된 점수간 비교를 통한 선발도구타당성 검토
성과평가 → 보 상 : 긍정적 평가가 된 직원에 대한 승진, 임금 조정, 포상. 동기부여
성과평가 → 훈련개발 : 성과평가 결과를 토대로 훈련/개발의 요구를 인식하고 훈련/개발되어야 할
|
- 페이지 19페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2005.01.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|